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普洱市第一中学2026年度急需紧缺人才第二批招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、基因和性状、疾病之间有着非常复杂的关系,破译这一关系最原始的方法是上个世纪中叶建立的基因连锁分析:通过比较受遗传疾病影响的家族中不同成员的染色体条带或遗传标记的异同,在染色体上定位致病基因。这种方法在研究单基因遗传病方面取得了很多成绩,但其缺点是分辨率有限,很难准确地定位到单个基因上。这段文字意在说明()
A.基因和疾病的关系难以准确破译
B.基因连锁分析方法存在明显缺陷
C.单基因遗传病更容易找出病因
D.基因分析有助于精准治疗遗传病
【答案】:B
【解析】文段先介绍基因连锁分析是破译基因与疾病关系的原始方法,且在单基因遗传病研究有成绩,接着用“但”转折强调其缺点是分辨率有限、难准确定位单个基因,意在说明该方法存在明显缺陷。
2、俗话说:“一山不容二虎”。从管理学的角度看,下列解释最恰当的是()
A.在领导班子中有多个固执己见的人会降低管理效率
B.需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C.组织中存在多元的价值观容易造成管理效率的低下
D.组织中能人太多会引起内讧从而导致管理效率降低
【答案】:B
【解析】“一山不容二虎”强调一个区域内不能同时存在两个具有主导地位的核心。从管理学角度看,集权管理的组织需要一个明确且统一的指挥核心来保证决策的高效和执行的顺畅。若存在多个直线领导核心,就可能出现指挥不统一、多头领导的情况,导致下属无所适从,进而降低管理效率。在领导班子中多个固执己见的人可能影响效率,但这并非“一山不容二虎”在管理学中最核心的体现。组织中多元价值观造成管理效率低下,重点在于价值观层面,和“老虎”所代表的领导核心概念不同。组织中能人多引起内讧导致管理效率降低,强调的是能人内斗问题,而非领导核心唯一性问题。所以最恰当的解释是需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
3、()作为决策的依据,其数量与质量会直接对决策水平产生影响。
A.信息
B.员工
C.产品
D.评测
【答案】:A
【解析】在决策过程中,信息是至关重要的。信息能够为决策提供必要的依据和参考,决策者通过收集、分析各种信息来了解问题的现状、背景、趋势以及可能产生的影响等。信息数量充足且质量高,能让决策者更全面、准确地把握情况,从而做出更科学、合理的决策。而员工主要是执行决策的主体,并非决策的直接依据;产品是企业经营的对象,与决策依据没有直接关联;评测一般是对已有的事物进行评估,它本身也是基于信息进行的,不是决策的根本依据。所以正确答案是信息。
4、在管理学范畴内,因受到额外关注而致使绩效或努力提升的情况,是指()。
A.晕轮效应
B.罗森塔尔效应
C.霍桑效应
D.责任分散效应
【答案】:C
【解析】在管理学里,晕轮效应是指对一个人某方面特征形成好或坏的印象后,会倾向于据此推论该人其他方面的特征,与因额外关注导致绩效或努力上升无关。罗森塔尔效应是指教师对学生的期望会影响学生的学习成绩和行为表现,强调的是期望的作用,并非额外关注直接带来的绩效或努力上升。霍桑效应是指由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况,符合题目描述。责任分散效应是指当群体共同完成一项任务时,个体的责任感会下降,与因额外关注提升绩效或努力无关。所以正确答案是由于额外关注而使绩效或努力上升的这种情况被称为霍桑效应。
5、下列哪项不属于常用的战略分析工具?()
A.SWOT分析
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.平衡记分卡
【答案】:D
【解析】战略分析工具是用于分析企业内外部环境,以帮助企业制定战略的工具。SWOT分析是通过对企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行综合分析,从而为战略制定提供依据。通用矩阵是一种用于多元化业务组合分析的工具,它可以帮助企业评估不同业务的战略地位。波士顿矩阵以市场增长率和相对市场占有率为维度,将企业业务分为不同类型,为业务的投资决策提供参考。而平衡记分卡是一种绩效管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业进行全面的绩效评价,重点在于衡量企业战略的执行情况,并非用于战略分析。所以不属于常用战略分析工具的是平衡记分卡。
6、关于财政政策,下列阐释正确的是()。
A.财政政策具有产出效应
B.财政政策不具有挤出效应
C.经济衰退时,采用紧缩性的财政政策
D.经济过热时,采用扩张性的财政政策
【答案】:A
【解析】财政政策是国家制定的指导财政分配活动和处理各种财政分配关系的基本准则,它对国民收入产生的影响包括产出效应和挤出效应。产出效应是指政府增加政府购买、公共投资等支出会通过直接或间接刺激社会总需求,从而导致国民收入增加和经济增长。而挤出效应指政府支出增加所引起的私人消费或投资降低的效果。
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