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建筑施工企业生产安全事故应急救援预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1高处坠落：脚手架搭设不规范、临边防护缺失、作业人员未系安全带、极端天气导致滑移。

1.2物体打击：塔吊吊运路径交叉、楼层边缘材料堆放超高、工具未设置防坠绳、爆破飞石。

1.3机械伤害：旋挖钻、成槽机旋转半径内站人、钢筋加工机械防护罩缺失、设备带病运行。

1.4坍塌：深基坑放坡不足、支护方案未按专家评审意见施工、地下水位突升、老旧建筑拆除顺序错误。

1.5触电：三级配电二级漏电保护失效、电缆泡水、非电工私拉乱接、高压线安全距离不足。

1.6火灾：动火作业未开动火证、易燃保温材料堆放无防火间距、生活区大功率电器集中使用、雷击。

1.7中毒窒息：污水管清淤未检测硫化氢、密闭空间涂装无连续送风、食堂燃气软管老化泄漏。

1.8交通事故：场区内人车混行、夜间照明不足、车辆超载、社会道路右拐盲区。

2.发生等级判定

采用L（Likelihood，可能性）×S（Severity，严重性）矩阵，分值15。

L1极罕见（五年一遇）、L2少见（年一遇）、L3可能（季度一遇）、L4较可能（月一遇）、L5很可能（周一遇）。

S1轻微（急救处理，直接损失＜5万元）、S2一般（轻伤12人，损失530万元）、S3较重（重伤3人以下或死亡1人，损失30100万元）、S4严重（死亡23人，损失100500万元）、S5特别严重（死亡≥4人，损失≥500万元）。

风险等级：R=L×S，R≥20为Ⅰ级（集团级），1519为Ⅱ级（公司级），1014为Ⅲ级（项目级），59为Ⅳ级（班组级），＜5为Ⅴ级（可接受）。

经评估，本项目Ⅰ级风险3项：深基坑坍塌R=25、塔吊倒塌R=24、火灾R=20；Ⅱ级风险5项：高处坠落R=18、模板支架坍塌R=16、触电R=15、中毒窒息R=15、车辆伤害R=15；其余为Ⅲ级及以下。

二、应急组织与职责分工

1.应急指挥部

总指挥：项目经理刘伟1390001（第一责任人，决定全体撤离、外部救援申请）。

副总指挥：生产经理李强1390002（接替指挥权，统筹现场救援）。

成员：技术总工王珂1390003（评估次生灾害）、安全总监赵鹏1390004（信息上报与舆情控制）、物资部长孙丽1390005（资源调配）、综合办主任陈晨1390006（对接政府、医院、媒体）。

2.专业工作组

2.1抢险组：组长机电主管马超1390007，成员15人，负责关阀断电、支护加固、人员搜救。

2.2医疗组：组长卫生员田静1390008，成员4人，配备AED2台、急救箱4套、担架3副、救护车1辆（车牌京A·12345）。

2.3警戒组：组长保安队长胡斌1390009，成员10人，设置3道警戒线，使用200米隔离带、爆闪灯4只、对讲机10部。

2.4通讯组：组长资料主管魏萌1390010，成员3人，保障卫星电话1部、对讲中继台1套、无人机1架（大疆M300）。

2.5后勤组：组长食堂主管吴刚1390011，成员8人，储备72小时应急食品600份、饮用水1200L、棉被100套。

2.6善后组：组长人力主管林茜1390012，成员5人，对接保险、工伤认定、家属安置。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预置

0.1资源清单

（1）救援器材：液压钳2把、水泥切割机1台、5t千斤顶4只、速差器20条、全身式安全带50套、正压式呼吸器12套、防爆手电30支、移动照明灯4盏、发电机2台（150kW）。

（2）监测仪器：全站仪1套、测斜仪1套、轴力计20只、气体检测仪4台（四合一）。

（3）应急物资：干粉灭火器80具、消防栓12处（栓口压力≥0.35MPa）、消防水带500米、灭火毯20条、沙袋500只、吸油毡50片。

（4）医疗药品：肾上腺素20支、多巴胺30支、硝酸甘油50片、止血粉50包、烧伤膏30支、颈托10副、夹板20副。

0.2责任人：物资部长孙丽每月5日盘点，缺失24小时内补库。

阶段1事故初发（05min）

1.1发现者：第一时间呼救，使用对讲机频道CH1呼叫“紧急000”，说明事故类型