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销售合同审核及管理流程表
一、适用范围与核心价值
本流程表适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务人员,用于规范销售合同从发起、审核、签署到归档的全生命周期管理。通过标准化流程,可保证合同条款合规、权责清晰,降低履约风险,提高合同处理效率,保障企业与客户的合法权益。
二、全流程操作步骤详解
(1)合同发起与资料准备
责任人:销售经理*
操作内容:
根据客户需求及谈判结果,起草销售合同初稿,明确合同标的(产品/服务名称、规格、数量)、价格条款(单价、总价、付款方式)、交付时间、质量标准、违约责任等核心要素;
收集并整理客户资质材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明等)、双方沟通记录(如邮件、会议纪要)、报价单等附件,保证资料完整、真实;
在企业合同管理系统(或指定工具)中创建合同编号,填写《合同发起表》,附合同初稿及所有附件,提交至法务部门进行初步审核。
关键点:合同内容需与客户最终确认一致,避免歧义;客户资质材料需核实有效性(如营业执照是否在有效期内)。
(2)法务部门初步审核
责任人:法务专员*
操作内容:
审核合同条款的合法性、合规性,重点检查:
标的物是否符合法律法规要求(如特殊行业需具备资质);
权利义务条款是否对等,是否存在单方面限制企业权利的条款;
违约责任、争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖地)是否明确、合理;
保密条款、知识产权条款等是否完整;
对合同初稿提出修改意见,标注需调整的具体条款及修改理由,反馈至销售经理;
若条款存在法律风险(如显失公平、违反强制性规定),需书面说明并建议暂缓签署。
关键点:审核需依据《民法典》《公司法》等相关法律法规及企业内部合同管理制度,保证条款无法律漏洞。
(3)财务部门专项审核
责任人:财务主管*
操作内容:
审核合同中的财务条款,重点检查:
价格构成是否清晰(是否含税、运费等费用);
付款方式(如预付款比例、尾款支付条件)、收款账户信息是否准确;
涉及的税务处理(如税率、发票类型)是否符合财务制度;
合同金额是否超出预算(如需),是否经相关审批;
对财务条款提出修改意见(如调整付款节点、明确发票开具要求),反馈至销售经理;
确认财务审核通过后,在《合同审核表》中签字确认。
关键点:需关注现金流风险,避免因付款条款设置不当导致企业资金压力。
(4)业务部门复核确认
责任人:销售总监*
操作内容:
结合法务、财务部门的审核意见,与客户沟通调整合同条款,保证业务需求与合规要求达成一致;
复核合同内容是否与实际谈判结果一致,重点核对标的、数量、交付时间等业务核心条款;
确认无误后,在《合同审核表》中签字,提交至总经理(或分管领导)进行最终审批。
关键点:业务部门需对合同内容的可实现性负责,避免因条款无法执行导致履约纠纷。
(5)最终审批与签署
责任人:总经理*(或授权审批人)
操作内容:
审核合同的整体条款、金额、战略符合性及风险可控性;
审批通过后,在《合同审批表》中签署意见;
销售部门根据审批通过后的合同文本,与客户安排签署(可采用纸质签署或电子签署,保证签署方式合法有效);
签署完成后,收回客户签署的合同原件(或获取电子签署文件),并在合同管理系统中更新合同状态为“已签署”。
关键点:最终审批人需对合同结果负责,重大合同(如金额超过万元)可增加集体审议环节。
(6)合同归档与后续管理
责任人:行政专员(或法务专员)
操作内容:
对已签署合同进行分类归档:
纸质合同:按合同编号顺序整理,装入档案袋,标注合同名称、签署日期、存放位置;
电子合同:至企业合同管理平台,设置查阅权限,保证数据安全;
建立《合同台账》,记录合同编号、名称、签约双方、金额、签署日期、履行期限、负责人等信息,动态更新合同履行进度;
定期提醒业务部门跟踪合同履行情况(如交付时间、回款节点),对逾期未履行或存在风险的合同,及时上报并处理。
关键点:归档资料需完整(含合同文本、附件、审批记录等),保存期限符合企业档案管理规定(通常至少5年,重大合同可长期保存)。
三、合同管理模板表格
(1)销售合同基本信息表
合同编号
合同名称
签订日期
签约地点
甲方(销售方)
乙方(客户方)
单位名称
单位名称
统一社会信用代码
统一社会信用代码
法定代表人
法定代表人
地址及联系方式
地址及联系方式
合同核心条款
标的物名称/规格
数量
单价(元)
总价(元)
付款方式
□预付%□分期付款(具体节点:______)□货到付款□其他:______
违约责任
甲方违约:____________________乙方违约:____________________
争议解决方式
□协商解决□提交______仲裁委员会仲裁□向甲方所在地人民法院提起诉讼
附件清单
1.附件1:__________________
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