工作设计第-节.pptVIP

工作设计;一.工作设计的概念;1.工作设计的概念;2.工作设计的内容;(二)工作设计的作用;(三)工作特性模型;理论上讲，应该有一个“最佳压力点”，可使工作绩效达到最佳水平。

组织文化：特定条件下，通过社会实践所形成的并为组织成员遵循的价值观、道德观、行为规范、行为准则、工作作风的总和。

由不同部门的人员组成工作团队。

定义：文化是人类的创造物，分三类：

2：复杂--动态(不稳定)环境；

与自然的关系：控制--和谐--屈从

生理：刺激机体，增强反应能力；

A3.

组织信念：组织成员对组织活动的固定看法。

优点：提高工作效率(分工协作)，保证产品质量(标准化)。

工作特性对个体的影响，主要在于GNS差异。;2.核心工作维度的含义;;3.成长需求强度;二.工作设计的发展过程;;三．工作设计的原则;四.工作设计的理论与方法;(一)传统的工作设计理论;(二)工作重新设计;1.工作丰富化的措施;2.措施与核心维度的关系;(三)工作设计新的发展趋势;1.企业再造的具体内容;2.企业再造的原则;工作压力;一．压力的性质与反应;1.压力的概念;2.引起压力的条件;3.压力的体验;定义：文化是人类的创造物，分三类：

工作意义：工作对员工生活影响的程度。

工作设计新的发展趋势。

身体健康的人，能够长时间处于紧张状态而不影响工作效率。

组织创始人的价值观的影响。

企业再造(流程再造)，麻省理工学院海墨教授于1990年代提出的一种企业主动适应变革的管理观念。

实践意识----重言轻实、重志轻功

特点：与“工作专业化”相悖。

个体在遇到自己很难应付的事情时，引起生理、心理和行为上的异常反应。

效果：给工作注入意义和挑战性，减少缺勤，提高工作满意度。

个体在遇到自己很难应付的事情时，引起生理、心理和行为上的异常反应。

定义：文化是人类的创造物，分三类：

(一)跨文化研究的意义

提高效益和工作效率的主要因素。

企业家精神----重仕轻商

利于成员文化多元性组织的发展。;1.环境因素;2.组织因素;3.个人因素;三．压力的后果;(一)积极作用;(二)压力与工作绩效;四.应对压力的;1.压力的特性;2.组织消除压力的措施;3.个体消除压力的措施;组织文化;一.组织文化的概念和作用;1.文化的概念;2.组织文化的概念;(二)组织文化的作用;二.组织文化的;(一)组织文化的结构;(二)组织文化的内容;1.组织价值观的形成;2.不同价值观的区分;;;三.组织文化的功能;四.组织文化建设;(一)组织文化建设的基本方法;(二)加强组织文化建设的方法;五.跨文化研究与作用;(一)跨文化研究的意义;(二)主要的文化差异;2.我国现阶段组织文化摩擦;重视时间、效率----懒惰、散漫、无为

组织对自己内外环境的总看法和评价，构成组织的价值观。

民主意识--清官意识、家长制观念。

中文意思是“文治教化”。

个体在遇到自己很难应付的事情时，引起生理、心理和行为上的异常反应。

A5.

组织的价值观要具体说明“对组织，最重要的是什么”的问题。

组织的价值观要具体说明“对组织，最重要的是什么”的问题。

民主意识--清官意识、家长制观念。

技能多样化：工作所需的不同类型技能，以及由此决定的员工应具备的技艺和才干的多样性。

经济、子女、婚姻、

这一模型吸收了激励理论的因素。

(一)传统的工作设计理论

物质文化、规范文化、认知文化

责任中心：个人--群体--等级制

自主性：工人对自己应该如何工作的决策自由度。

组织文化：特定条件下，通过社会实践所形成的并为组织成员遵循的价值观、道德观、行为规范、行为准则、工作作风的总和。

经济周期，体制改革、市场变化、工作条件等。

创新、冒险、竞争精神----“知足常乐”“安贫乐道”、中庸之道;组织环境;一.组织与环境的关系;二.组织环境的特性和类型;;组织环境类型分析;四.组织外部环境;附：选择题答案;本章辅导结束;谢谢大家！