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盈利能力战略分析：模型与方法
目录
内容概览与背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
盈利能力分析的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1价值创造理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2利润驱动因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
2.3行业结构与竞争优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
盈利能力的衡量指标与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.1财务比率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.2经济增加值评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.3投资回报率测算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.4多因素综合评价模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
关键盈利能力驱动因素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1成本结构与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.2主营业务效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.3营收增长潜力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.4市场竞争地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
盈利能力战略分析模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
5.1波特五力模型应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
5.2VRIO框架分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.3价值链分析法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
5.4战略定位选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
6.1科技行业的利润模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
6.2制造业的价值链优化研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
6.3零售业的市场竞争策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
6.4医疗行业的长期盈利规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
盈利能力提升的策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
7.1成本控制与效率提升方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
7.2产品差异化与市场定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
7.3资源配置优化与投资管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
7.4风险控制与合规经营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
1.内容概览与背景
2.盈利能力分析的理论基础
2.1价值创造理论
价值创造是企业上衣盈利能力分析的核心理论之一，它基于一系列财务指标和战略工具，旨在识别和提升企业的竞争优势，最终实现长期的盈利增长。以下是价值创造理论的简要介绍以及常用的模型和方法。
（1）价值创造理论基础
价值创造的本质在于企业通过其经营活动创造超过成本的经济增加值（EVA），从而为股东和社会创造净价值。EVA计算公式如下：
EVA
其中税后净营业利润是企业扣除税收后的净利润，而资本成本则包括债务和股权资本的成本。正的EVA表示企业创造了价值，负的则表示企业未能创造价值或甚至毁灭价值。
（2）价值链分析
价值链分析是价值创造理论的重要工具，它将企业的价值创造过程分解为一系列互有联系的作业或活动（Activity），并识别其中的增值和非增值活动。通过优化或重组价值
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