2025年手术室急救药品器械储备与效期管理专项总结(2篇).docxVIP

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2025年手术室急救药品器械储备与效期管理专项总结(2篇)

2025年手术室急救药品器械储备与效期管理专项总结

在医疗工作中,手术室是抢救急危重症患者的重要场所,急救药品和器械的有效储备与科学管理是保障手术顺利进行和患者生命安全的关键因素。2025年,我院手术室在急救药品器械储备与效期管理方面开展了一系列工作,取得了一定成效,现将工作情况总结如下。

一、工作开展情况

(一)储备管理

1.制度完善与流程优化

年初,我们组织手术室医护人员对现有的急救药品器械储备制度进行了全面梳理和修订。结合手术室的实际工作需求和相关法律法规要求,制定了更为详细、科学的储备管理制度。明确了急救药品器械的种类、数量、质量标准以及储备流程,确保每一个环节都有章可循。

同时,优化了药品器械的采购流程。与医院采购部门密切沟通,建立了快速采购机制。对于常用的急救药品器械,根据历史使用量和手术量,合理确定采购计划,确保库存充足且不过量积压。在采购过程中,严格把控供应商资质和产品质量,确保所采购的药品器械符合国家相关标准和规定。

2.分类分区管理

为了便于管理和使用,我们对急救药品器械进行了分类分区管理。将药品分为心血管系统、呼吸系统、神经系统等几大类,分别放置在不同的药柜中,并在药柜上标明药品类别和名称。对于器械,按照功能和使用频率进行分类,如呼吸设备、循环支持设备、手术器械等,分别存放在专门的器械柜或设备架上。

在每个区域内,又按照药品器械的有效期进行排序,近期失效的药品器械放在最容易取用的位置,以便及时使用和更换。同时,在每个药品器械的存放位置都设置了清晰的标识牌,标明名称、规格、数量、有效期等信息,方便医护人员快速查找和取用。

3.定期盘点与补充

建立了定期盘点制度,每周由专人对急救药品器械进行小盘点,每月进行全面盘点。在盘点过程中,详细记录药品器械的数量、有效期、质量状况等信息,并与库存台账进行核对。对于发现的问题,如药品数量短缺、器械损坏、有效期临近等,及时进行处理。

根据盘点结果,及时补充短缺的药品器械。对于有效期临近的药品,按照相关规定进行处理,如与供应商协商更换、调剂到其他科室使用等。同时,建立了药品器械的预警机制,当库存数量低于设定的警戒线时,系统自动发出警报,提醒采购人员及时采购。

4.信息化管理系统的应用

为了提高管理效率和准确性,我们引入了信息化管理系统。通过该系统,可以实时监控急救药品器械的库存数量、有效期、出入库情况等信息。医护人员可以通过系统快速查询所需药品器械的位置和数量,避免了因人工查找带来的时间浪费和误差。

同时,系统还可以自动生成盘点报表和采购计划,为管理决策提供有力支持。此外,通过与医院的电子病历系统对接,信息化管理系统可以实现急救药品器械使用情况的实时记录和分析,为质量控制和持续改进提供依据。

(二)效期管理

1.效期标识与预警

对所有急救药品器械都设置了明显的效期标识,除了在包装上标注有效期外,还在存放位置的标识牌上注明。同时,利用信息化管理系统对效期进行实时监控,为每个药品器械设置了效期预警时间。当有效期临近时,系统自动发出预警信息,提醒管理人员及时处理。

预警信息分为不同级别,根据距离有效期的时间长短,分别设置了黄色预警(有效期在3-6个月)、橙色预警(有效期在1-3个月)和红色预警(有效期在1个月以内)。对于红色预警的药品器械,优先进行处理,确保不使用过期药品器械。

2.定期检查与维护

除了定期盘点外,还加强了对急救药品器械效期的日常检查。每天由专人对急救车和备用药品器械进行检查,查看药品的外观、质量和有效期,检查器械的性能和完好情况。对于发现的问题,及时进行登记和处理。

对于一些需要定期维护的器械,如除颤仪、呼吸机等,按照设备的维护手册进行定期保养和校准。定期邀请设备厂家的技术人员进行设备的全面检查和维护,确保设备在紧急情况下能够正常运行。

3.过期药品器械处理

严格按照国家相关规定对过期药品器械进行处理。建立了过期药品器械处理台账,详细记录过期药品器械的名称、数量、失效时间、处理方式等信息。对于过期药品,统一收集后交由专业的医药废弃物处理公司进行无害化处理,确保不对环境造成污染。

对于过期但仍有一定使用价值的器械,如一些可修复的手术器械,组织专业技术人员进行评估和修复。经检测合格后,可以继续投入使用;对于无法修复的器械,按照固定资产报废程序进行处理。

4.人员培训与教育

为了提高医护人员对效期管理的认识和重视程度,我们组织了多次培训和教育活动。邀请医院药剂科和设备科的专家进行授课,讲解急救药品器械的效期管理知识、相关法律法规和操作规范。通过案例分析和模拟演练,让医护人员了解过期药品器械使用的危害,掌握正确的效期管理方法和应急处理措施。

同时,定期对医护人员进行考核,确

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