2026年劳动合同续签评估流程与员工留任意愿判断.pptxVIP

第一章2026年劳动合同续签评估流程概述第二章员工留任意愿的多维度分析第三章续签评估流程的实践操作第四章员工留任意愿提升策略第五章评估流程与留任策略的融合实践第六章2026年劳动合同续签评估的未来展望

01第一章2026年劳动合同续签评估流程概述

第1页：引言——企业面临的续签挑战2025年第四季度，某制造企业离职率达18%，其中85%的离职员工合同即将到期。人力资源部门面临续签评估的巨大压力。数据显示，续签成功率与员工留任意愿高度相关，通过科学评估流程可提升续签率至90%以上。以某科技公司为例，2024年未通过续签评估的员工中，70%存在岗位不匹配问题，而60%的岗位不匹配问题可通过前期评估提前发现。本章将系统梳理2026年劳动合同续签评估的核心流程，结合实际案例，构建科学评估体系。在当前经济环境下，劳动合同续签评估不仅关乎企业的用工成本，更直接影响人才保留率和组织稳定性。研究表明，有效的续签评估能够识别出潜在离职风险，从而采取针对性措施，降低离职率，提升员工满意度。例如，某零售企业通过实施系统化的续签评估流程，将离职率从22%降至15%，同时员工满意度提升了10个百分点。这一成果充分证明了科学评估在留任管理中的重要作用。为了实现这一目标，企业需要建立一套全面、系统的评估流程，从数据采集、分析到策略制定和实施，每个环节都需精心设计。首先，企业需要明确评估的目标和范围，确定哪些员工群体需要进行重点评估。其次，需要建立科学的数据采集体系，收集员工的绩效、培训、离职倾向等多维度数据。这些数据将为后续的分析和决策提供基础。最后，企业需要根据评估结果制定针对性的留任策略，并通过持续的监控和调整，确保评估效果。本章节将深入探讨2026年劳动合同续签评估的核心流程，为企业在留任管理中提供一套可操作的框架。

第2页：评估流程框架设计2026年续签评估流程分为四个阶段：数据采集（1个月）、评估分析（2周）、方案制定（1周）、沟通确认（1天）。数据采集阶段是整个评估流程的基础，需要收集员工的多维度数据，包括绩效、培训记录、离职倾向调研等12类数据源。评估分析阶段则是对收集到的数据进行分析，运用PSI离职风险模型（预测准确率82%）进行量化评估。方案制定阶段根据评估结果制定针对性的留任策略，如薪酬调整（平均涨幅12%）、岗位轮换等。沟通确认阶段则是与员工进行一对一沟通，确认留任方案。为了确保评估流程的有效性，企业需要明确每个阶段的具体任务和时间节点。例如，在数据采集阶段，企业需要确定数据来源、采集方法、数据质量标准等。在评估分析阶段，企业需要选择合适的评估模型、确定评估指标、进行数据分析等。在方案制定阶段，企业需要根据评估结果制定针对性的留任策略，并确保策略的可行性和有效性。在沟通确认阶段，企业需要与员工进行充分的沟通，确保员工理解留任方案，并愿意继续为企业服务。通过科学的设计和严格的执行，企业可以确保评估流程的有效性，从而提升留任率，降低离职率。

第3页：核心评估指标体系建立三维评估模型：绩效维度、能力维度、情感维度。绩效维度包括过去12个月绩效评级、目标达成率等，某快消品公司数据显示，绩效连续3季度达标的员工续签率提升15%。能力维度包括技能矩阵匹配度、岗位所需技能与员工持有技能比值，某IT企业案例显示，技能匹配度每提升0.1，续签率增加2.3%。情感维度包括员工敬业度指数、工作满意度等，某零售企业数据显示，敬业度90分以上的员工续签意愿高出普通员工40%。各维度权重分配及计算公式示例：绩效维度权重40%，能力维度权重30%，情感维度权重30%。评估模型计算公式：评估指数=（绩效得分×40%）+（能力匹配度得分×30%）+（情感得分×30%）。展示某制造业员工评估雷达图，直观呈现多维度评估结果。通过多维度的评估，企业可以更全面地了解员工的留任意愿，从而制定更有效的留任策略。例如，对于绩效优秀的员工，企业可以提供更多的晋升机会；对于能力匹配度高的员工，企业可以提供更多的培训和发展机会；对于情感得分高的员工，企业可以提供更好的工作环境和福利待遇。通过这种方式，企业可以全面提升员工的留任意愿，降低离职率。

第4页：评估工具与技术应用引入AI评估系统，实现自动化数据处理：自然语言处理分析员工离职原因调研文本，某服务行业应用显示，准确识别离职预警的准确率达76%；机器学习模型预测离职概率（某互联网公司模型AUC达0.89）；可视化仪表盘实时监控评估进度及风险预警。展示某企业AI评估系统界面截图，包含员工风险等级分类及预警提示。通过AI技术的应用，企业可以更高效地进行评估，更准确地识别离职风险，从而制定更有效的留任策略。例如，AI系统可以自动收集和分析员工的数据，识别出潜在离职风险，并自动生成评估报告。此外，AI系统还可以根据评估结果自动推