- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
代理总经理面试题(某上市集团公司)题库应答技巧
面试问答题(共20题)
第一题
请结合您过往的职业生涯,谈谈您对总经理这一职位核心职责的理解,以及您如何在代理总经理的职位上,平衡短期经营业绩与长期战略发展的关系?
答案:
核心职责理解:
总经理是公司经营管理的核心,其职责涵盖了战略制定与执行、组织协调与团队建设、资源分配与风险控制等多个方面。具体而言,我认为总经理的核心职责可以概括为以下几点:
战略制定与执行:领导制定公司的发展战略,并将战略分解为可执行的计划,通过有效的管理手段确保战略目标的实现。这需要对行业趋势、市场环境、竞争格局有深刻的洞察,并结合公司的资源和能力,制定出切实可行的战略
原创力文档


文档评论(0)