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碧桂园企业文化推广活动方案

一、活动背景与意义

企业文化是企业发展的灵魂与基石，是凝聚人心、激发活力、指引方向的核心力量。当前，碧桂园正处在转型升级与高质量发展的关键时期，面临着复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争。进一步深化并推广具有碧桂园特色的企业文化，不仅是增强内部凝聚力、提升员工认同感与归属感的内在需求，更是企业实现战略目标、塑造核心竞争力、确保基业长青的必然选择。通过系统性、常态化的文化推广活动，能够将企业的核心价值观、经营理念、行为准则深植于每一位员工心中，转化为推动企业持续健康发展的强大精神动力。

二、活动目标

本次企业文化推广活动旨在通过一系列有深度、有温度、有特色的举措，达成以下目标：

1.深化认知，凝聚共识：使全体员工对碧桂园企业文化的核心内涵、历史渊源及现实意义有更为系统、准确的理解，形成广泛的思想认同。

2.强化认同，激发活力：引导员工将个人发展与企业愿景紧密相连，增强对企业的归属感、自豪感和忠诚度，激发员工的积极性与创造性。

3.促进转化，知行合一：推动企业文化从理念层面向行为层面转化，引导员工在日常工作中自觉践行企业文化，提升整体工作效能与团队协作水平。

4.塑造形象，提升影响：对内营造积极向上、和谐共进的文化氛围，对外展现碧桂园负责任、有担当的企业形象，助力品牌价值提升。

三、活动主题与口号

*活动主题：匠心筑梦，文化聚力——碧桂园企业文化深植行动

*活动口号：

*口号一：同沐文化春风，共筑碧桂辉煌

*口号二：文化引领方向，行动成就梦想

*口号三：人人是文化践行者，处处是文化风景线

（主题与口号旨在概括活动核心，后续可根据具体活动内容进行微调与侧重）

四、主要活动内容与实施步骤

本次企业文化推广活动将围绕“认知-认同-践行-升华”四个阶段展开，注重系统性、参与性与实效性相结合，避免形式主义。

（一）文化认知深化阶段——“知其然，知其所以然”

此阶段旨在通过多渠道、多形式的文化解读与宣贯，帮助员工全面、准确理解碧桂园企业文化的核心要素、发展历程及价值导向。

1.“文化之源”系列解读

*形式：邀请公司高管、资深员工或外部文化专家，围绕企业使命、愿景、核心价值观等进行专题讲座或座谈。可结合企业发展历程中的关键事件、重要决策，阐述文化在其中的引领作用。

*实施：可采用线上线下相结合的方式。线下在总部及各区域/项目选取代表性场次进行；线上可录制精华内容，通过内部学习平台供员工点播。

*亮点：鼓励互动提问，将文化理念与员工关心的实际问题相结合，增强解读的针对性与吸引力。

2.“文化手册”深度宣贯

*形式：修订或优化现有企业文化手册，使其内容更精炼、案例更鲜活、语言更生动。组织“文化手册学习日”活动，各部门、各团队集中学习讨论。

*实施：手册发放至每位员工，配套推出图文解读、重点问答、趣味测试等线上辅助材料，检验学习效果，巩固学习成果。

*亮点：在手册中增加员工寄语、优秀践行案例专栏，增强员工的参与感与亲切感。

（二）文化情感共鸣阶段——“感其情，融其心”

此阶段注重通过情感连接与互动体验，使员工对企业文化产生情感认同，从内心深处接受并喜爱。

1.“我与碧桂园的文化故事”征集与分享

*形式：面向全体员工征集在工作中亲身经历或见证的，体现企业文化的真实故事、感人瞬间。评选优秀故事，通过内部刊物、公众号、文化墙、故事会等形式进行分享。

*实施：设置故事类别（如奋斗类、担当类、创新类、协作类等），鼓励图文、短视频等多种形式投稿。优秀故事可改编成小品、情景剧等进行演绎。

*亮点：真实的故事最具感染力，通过员工讲述身边人、身边事，引发情感共鸣，让文化看得见、摸得着。

2.“文化之旅”体验活动

*形式：组织员工代表参观企业展厅（如有）、重点项目、历史旧址（如有）等，通过实地感受，增强对企业发展历程和文化底蕴的直观认知。

*实施：结合新员工入职、优秀员工表彰等节点组织，或作为常态化文化活动定期开展。

*亮点：邀请老领导、老员工担任“文化讲解员”，分享背后的故事与文化传承。

（三）文化行为践行阶段——“笃其行，见于效”

此阶段重点在于引导员工将文化理念内化于心、外化于行，融入日常工作的方方面面，形成良好的行为习惯与工作氛围。

1.“文化践行先锋”评选

*形式：设立“文化践行先锋岗”、“文化践行标兵”等荣誉，鼓励员工在工作中主动践行企业文化。评选标准应与核心价值观紧密挂钩，注重实绩与行为表现。

*实施：由各部门推荐，结合民主评议与事迹核查，定期进行评选与表彰。将评选结果与绩效考核、晋升发展适当挂钩。

*亮点：不仅表彰个人，也可设立“文化践行优秀团队”，强调团队协作中的文化体