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合同管理与审核流程规范
一、适用范围与业务场景
本规范适用于企业各类合同的起草、审核、签署、履行及归档全流程管理,覆盖采购合同、服务合同、销售合同、租赁合同、合作协议等常见类型。业务场景包括但不限于:外部合作方业务洽谈、供应商引入、客户订单确认、内部资源协作等需通过合同明确权利义务关系的正式场合。涉及部门包括业务发起部门、法务部门、财务部门、行政管理部门及公司管理层,保证合同管理各环节权责清晰、流程规范。
二、合同审核全流程操作指引
(一)需求发起与合同起草
业务需求确认
业务部门根据合作需求,明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合作标的(货物/服务/项目内容)、数量、质量标准、履行期限、价款及支付方式等核心要素,填写《合同需求申请表》(见模板1),部门负责人签字确认后提交至法务部门。
输出:《合同需求申请表》(含部门负责人审批意见)。
合同草案拟定
业务部门依据《合同需求申请表》,结合合作方提供的合同草案(如有),或参照企业标准合同模板起草合同文本。需包含以下核心条款:合同主体信息、合作内容与范围、双方权利义务、价款及支付方式(含税价、账户信息)、履行期限与地点、验收标准、违约责任、争议解决方式、保密条款、合同生效条件及附件清单(如技术协议、资质文件等)。
输出:合同草案(电子版+纸质版,纸质版需起草人签字)。
(二)部门初审
业务部门审核
业务部门负责人对照《合同需求申请表》,审核合同内容是否与业务需求一致,合作方资质(如营业执照、行业许可证、授权委托书等)是否齐全有效,核心条款(如标的、价格、期限)是否准确,附件是否完整。
审核通过后,在合同草案“部门初审意见”栏签字确认;若需修改,标注修改意见退回业务部门调整。
输出:部门初审意见(签字版)。
法务部门预审(非必需,可选)
对于复杂合同或标的额较大的合同,业务部门可提前将草案提交法务部门进行预审,重点审核条款合法性、合规性及潜在风险点(如知识产权、责任限制等),提供修改建议。
输出:法务预审意见(书面反馈)。
(三)法务审核
合法性审查
法务部门重点审核:合同主体是否具备签约资格(如企业存续状态、法定代表人授权权限),条款内容是否符合法律法规(如《民法典》《公司法》等),是否存在无效或可撤销风险,违约责任是否明确且公平,争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖约定是否清晰。
风险点排查
针对行业特性及合作模式,排查特殊风险(如数据安全、合规资质、履约能力保障等),并审核附件(如技术规范、验收标准)与主合同的一致性。
审核结果反馈
审核通过:在合同“法务审核意见”栏签字,提交财务部门;
需修改:出具《合同修改意见清单》(见模板2),明确修改内容及依据,退回业务部门调整后重新提交;
重大风险:若合同存在法律风险或无法达成一致,法务部门可建议终止合作并说明理由。
输出:法务审核意见(签字版)或《合同修改意见清单》。
(四)财务审核
财务条款核查
财务部门重点审核:价款计算是否准确(含税价、价税分离),支付方式(预付款/进度款/尾款)及节点是否合理,账户信息(开户名、账号、开户行)是否无误,税务条款(发票类型、税率)是否符合税法规定,履约保证金或质保金约定是否合规。
预算与资金匹配
涉及预算支出的合同,需核查是否已纳入年度预算;大额资金支付需评估企业现金流状况,保证资金安全。
审核结果反馈
审核通过:在合同“财务审核意见”栏签字,提交管理层审批;
需修改:标注财务条款问题(如支付比例不合理、账户信息错误等),退回业务部门调整。
输出:财务审核意见(签字版)。
(五)审批签署
分级审批
根据合同金额及类型,实行分级审批:
金额≤5万元:业务部门负责人+法务部门负责人审批;
5万元<金额≤50万元:业务部门负责人+法务部门负责人+财务部门负责人+分管副总审批;
金额>50万元:业务部门负责人+法务部门负责人+财务部门负责人+分管副总+总经理审批。
审批人需在合同“审批意见”栏签署明确意见(“同意”“不同意”或“修改后同意”),并签字确认。
用印与签署
审批通过后,由行政管理部门核对合同文本与审批意见一致性,加盖企业合同专用章(或公章);
双方签署:法定代表人或授权代表签字(需提供授权委托书),签署日期需与用印日期一致;
重要合同可约定“签字+盖章”生效,或根据合作方要求增加骑缝章、公章备案等。
输出:签署生效的合同正本(至少一式两份,双方各执一份)。
(六)归档管理
资料整理
合同签署后,业务部门负责收集完整合同资料,包括:合同正本、审批流程表(含各部门签字)、合作方资质文件、附件(如技术协议、验收单)、补充协议(如有)等。
归档与备案
纸质合同:行政管理部门统一编号、登记后存入档案柜,保存期限不少于合同履行期满后5年;
电子合同:至企业OA系统或指定云存储平台,加
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