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浅谈监理组织协调能力

摘要：总监除具备较扎实的技术能力外，还应具备较强的组织协调能力。总监做好参建各方包括监理内部之间的组织协调工作，促使业主、承包商和监理三方各司其职，分工协作，这是监理的主要工作之一，也是衡量总监综合素质、管理能力的标尺。总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的管理艺术，注重以人为本，平等待人，以理服人。

关键词：总监；协调

怎样当好总监一直是一个热门话题，一个好的总监不但要有较高的专业水平，更应有超强的沟通协调能力。提高总监的管理和组织协调能力，发挥总监的决策和领导作用，是工程建设监理工作的客观需要。

1组织协调能力是总监综合能力的体现

总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备较强的组织协调能力，组织协调能力是总监理工程师综合能力的体现。总监理工程师要做的大量的协调工作，不仅是监理部内部的协调，而且还包括外部与业主、设计、施工及其它有关部门之间的协调。总监理工程师就好比一个乐队指挥，协调好各种乐器的演奏，才能表现出音乐的魅力。在工程建设监理实施过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中立体交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的。总监理工程师要协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。只有协调好了关系，才能在错综复杂的活动中，处于主动，立于不败之地。

石化工程项目都比较大，工艺复杂，工期紧，参建单位多，组织协调的难度非常大，同时也非常重要，对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。某监理单位有一个监理工程师，工作多年，工作中认真负责，连年被评为先进，领导对其也很满意，于是委派他为一个大型工程项目的总监理工程师，谁知由于他的管理水平以及组织协调能力较差，没有多长时间就出了问题。先是监理机构内部人人不满意，公开对他进行抵触，凡是经他传达的公司决议，均不能得到很好执行，领导也认为该监理机构是一盘散沙；随后由于质量问题一个单体工程又进行了大规模的返工；不久他又认为某业主领导是外行，与其发生激烈争吵。最后单位为了工程的顺利进行，不得不撤换了该同志。事实表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

2尊重业主，赢得业主的信任与支持

如何同业主沟通，做好同业主的沟通工作对项目的开展至关重要，对是否能承接到后继业务也是非常有益的。总监要学会适应不同的业主，要善于应变，因为每个业主的特点是不同的，所以作为总监必须加强学会同业主的沟通的艺术。只要总监同业主沟通顺畅，同时再把监理部人员的积极性发挥出来搞好自身建设，总监的工作才会越做越好，起到事半功倍的效果。总监及监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。如果能够赢得业主的信任，现场监理工作就比较容易开展，即使出现差错，比如人员不到位或者监管不力等，也可以及时采取措施进行补救。可是，虽然每个总监都知道要和业主搞好关系，但在实际操作中仍会出现许多不可调和的矛盾，因为业主不完全是一个抽象的组织概念，而是由一些代表不同利益、不同想法的个人组成。比如业主的决策层之间会出现分歧，有时是重大对立，业主的操作层和决策层之间也会有不一致的地方，监理一不小心就被夹在当中，左右为难，这种局面的把握非常困难，通常只能依靠业主内部的平衡来解决。但无论怎样，要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

3处理好与施工单位的关系，提高监理成效

监理单位和施工单位的关系是监理和被监理的关系。监理单位接受业主委托和授权，根据国家有关法律、法规、技术规范及监理合同、承包合同，对承包单位进行监督管理。因此，可以说监理单位的工作成效在很大程度上是通过承建单位的工作来体现的。正是由于此，总监必须重视与施工单位的工作配合与关系协调，如果施工单位不能与监理单位积极地配合工作，工程项目就很难形成一个协调、高效、有机的管理体系，这样就势必严重影响监理工作的运作水平和工程项目的顺利实施。对待施工单位，必须讲究方式方法。在具体工作中应注意以下两点：

（1）平等相待、以理服人。监理单位与被监理单位是建设市场主体之间的平等关系，这在理论上是正确的、合理的，在实践中更是行之有效的。实践证明，与施工单位平等相待、相互尊重，能有助于消除某些施工方人员对监理的抵制情绪。“以理服人”指的是监理工作的公正性和科学性，对于有关技术问题、质量要求、政策法规等方面的争议和纠纷，监理人员必须按照公正、科学的准则去处理，这样才能使施工方人员心服口服。试