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滕州信华投资集团有限公司

党风廉政建设工作汇报

按照市委第三巡察组相关要求，现将滕州信华投资集团有限公司党风廉政建设工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）压紧压实“两个责任”，构建责任落实体系。一是主体责任扛牢抓实。集团党委坚持将党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同考核。集团主要负责人认真履行“第一责任人”职责，年初专题研究部署，签订《党风廉政建设目标责任书》，明确责任目标。二是监督责任认真履行。集团纪委积极履行监督专责，协助党委分解任务、传导压力。全力支持配合市纪委监委派驻组工作，严格执行“三重一大”事项平台上报、定期报告、廉政谈话等制度。三是协同机制逐步完善。通过层层签订责任书、落实谈心谈话制度等，初步形成了一级抓一级、层层抓落实的责任传导机制。

（二）深化思想理论武装，筑牢拒腐防变根基。一是强化政治引领。坚持以党的政治建设为统领，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是抓实三次学习教育。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过集中学习、专题研讨等形式，推动学习入脑入心。组织观看《国有企业“靠企吃企”典型案件警示录》等警示教育片，赴滕州市廉政教育基地开展现场教学，深化理想信念和廉洁从业教育。

（三）聚焦关键领域监督，规范权力运行机制。一是突出监督重点。紧盯“关键少数”、关键岗位、权力运行关键环节，特别是工程招投标、合同评审、资金支付、人员招聘等廉政风险易发多发领域，运用信息化平台，深化“嵌入式”监督，着力发现问题、精准问责。二是优化业务流程与制度。持续推动重点业务流程优化和制度修订完善，如招投标流程、合同管理、付款审批等，力求堵塞漏洞，确保权力在制度轨道上规范运行。三是强化作风监督。严格落实领导干部“四不两直”调研要求，集团领导班子成员定期深入一线解决问题。着力改进会风文风，严控会议文件。常态化开展节日期间廉洁提醒，严明纪律要求。

（四）坚持严管厚爱结合，强化执纪问责震慑。一是持之以恒纠治“四风”。紧盯落实中央八项规定精神情况，着力整治形式主义、官僚主义，严查职工群众身边的“微腐败”和不正之风。定期召开廉政警示大会，强调规范经营、廉洁自律。二是严肃执纪问责。积极配合上级纪委监委开展案件调查，对内部监督检查发现的问题严格要求整改，维护纪律刚性。

二、存在的问题

（一）思想根基不牢，宗旨意识与纪律观念淡化。一是政治站位不高。相当一部分党员干部，特别是中层干部和下属单位企业负责人，对党风廉政建设的极端重要性和长期复杂性认识严重不足。存在严重的“业务硬、党建软”思维定势，将党风廉政建设视为“软指标”、“额外负担”甚至“阻碍发展”，未能从关乎企业生死存亡、保障国企姓“公”的政治高度来认识和落实相关工作。在具体工作中，对上级关于全面从严治党的决策部署选择性执行、象征性落实，存在明显的“上热中温下冷”现象。二是宗旨意识明显弱化。存在党员干部工作状态消极敷衍，对本职工作缺乏热情和责任感，业绩长期平庸甚至落后的情况。对党委、纪委组织的学习教育、组织生活等党内活动消极应付、走过场，存在代学、代写、旷会等行为。言行失范，缺乏自我约束，在公开场合或网络平台不注意自身言论，损害党的形象。三是纪律规矩意识淡薄。对党章党规党纪学习浮于表面、浅尝辄止，对新修订的《纪律处分条例》核心条款一问三不知，未能真正内化于心、外化于行。将纪律教育视为“说教”，内心抵触。

（二）监督效能不高，“制度空转”与监督乏力并存。一是制度执行力不足。一部分制度在制定时调研论证不充分，脱离集团实际业务场景，或过于原则化、笼统化，缺乏可操作性，导致执行者无所适从；普遍存在“重制定、轻执行”现象。制度仅仅“上墙”“成册”，未能有效嵌入业务流程、落实到具体操作中。制度与实际工作“两张皮”，结合不紧密。比如，公文审批制度虽有明确的制度流程，但执行不到位，有些公文未经流程审批，只是报送领导审阅后就盖章发放。二是监督责任落实浮于表面。在抓制度落实监督上，存在严重的畏难情绪和“老好人”思想，怕得罪人、怕影响“团结”、怕“引火烧身”，不敢动真碰硬。监督工作浮于表面，习惯于听汇报、看材料，对深层次、隐蔽性问题挖掘能力差。对下属单位“一把手”和集团关键部门负责人的监督尤为薄弱。比如，对“一把手”决策过程、个人重大事项报告核查、八小时外生活圈社交圈监督基本缺失。三是监督精准性有效性欠缺。监督检查方式方法单一，过度依赖传统手段，运用信息化、大数据等科技手段赋能监督的探索和应用几乎为零，无法有效应对新型、隐性腐败问题。对权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”