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合同审批流程标准与协议管理工具集
一、适用工作场景与目标
本工具集适用于企业各类合同及协议的全生命周期管理场景,包括但不限于:
日常业务合同:采购合同、销售合同、服务合同等常规商务协议的审批与管理;
专项协议:保密协议、战略合作协议、知识产权协议等具有特殊条款的协议处理;
跨部门协作:涉及多个业务部门或职能部门的合同联合审批与流程协调;
合规风控:保证合同内容符合法律法规、行业规范及企业内部制度要求,降低法律与商业风险;
历史追溯:实现合同审批过程、签署状态及履约记录的可追溯管理,为后续审计、复盘提供数据支持。
通过标准化流程与工具化模板,提升合同审批效率,规范管理动作,强化风险防控,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程详解
(一)合同准备与发起
需求梳理与材料准备
发起人(如业务部门负责人*)根据业务需求,明确合同类型、合作方基本信息、核心条款(金额、履行期限、交付标准等),收集合作方资质文件(营业执照、相关许可证等)。
参考企业《合同模板库》(如《采购合同模板》《服务合同模板》),结合具体业务调整条款,形成合同草案。
填写《合同审批申请表》
发起人通过企业OA系统或指定管理平台,填写《合同审批申请表》,内容包括:合同名称、编号、合作方名称、合同金额、履行期限、主要业务内容、涉及部门、申请人及联系方式*等。
合同草案、合作方资质文件、相关支撑材料(如立项审批单、比价记录等)。
发起审批流程
提交申请后,系统自动或手动流转至第一审批节点(通常为部门负责人*)。
(二)多节点审批流程
根据合同金额、类型及风险等级,设置差异化审批路径(以通用流程为例):
审批节点
责任人
审批要点
时限要求
部门初审
申请人直属部门负责人*
业务必要性、合同条款与业务目标匹配度、预算合规性、材料完整性
1个工作日
法务合规审查
法务专员*
法律条款合法性、权利义务对等性、违约责任明确性、知识产权条款、争议解决方式
2个工作日
财务审查
财务负责人*
金额准确性、付款方式合理性、税费承担合规性、财务风险评估(如对方履约能力)
1-2个工作日
最终审批
授权领导(如总经理*)
重大业务影响、风险可控性、与企业战略一致性
1-3个工作日
特殊情况处理:
若审批节点提出修改意见,发起人需在1个工作日内完成修订并重新提交,原审批节点需再次审核;
紧急合同(如不可抗力导致的临时需求)可启动“绿色通道”,由最终审批人直接审批后补办流程;
跨部门合同需所有涉及部门负责人完成会签后方可进入下一环节。
(三)合同签署与生效
审批通过后确认
系统自动《合同审批通过通知单》,发送至发起人及签署人,明确签署份数、签署方式(电子/纸质)及交付时间。
签署与盖章
电子签署:通过企业认证的电子签署平台(如e签宝、法大大),由合作方授权代表及企业授权签署人完成在线签署,系统自动带电子签名的合同文本;
纸质签署:双方授权代表*在纸质合同文本上签字并加盖企业公章/合同专用章,保证“骑缝章”完整(多页合同)。
生效与分发
合同自最后一方签署之日起生效(另有约定的从其约定);
发起人负责将生效合同文本分发给相关部门(如财务、法务、业务部门),并在企业合同管理系统中更新“签署状态”为“已生效”。
(四)归档与动态管理
合同归档
电子归档:将生效合同文本、审批记录、签署文件等扫描至企业合同管理系统,按“合同编号-年份-类型”分类存储,保证电子档案与纸质档案一致;
纸质归档:纸质合同原件由行政部*统一编号、装订、存入档案柜,保存期限不少于合同履行期满后5年(法律法规另有规定的从其规定)。
履约跟踪
业务部门负责跟踪合同履行进度,关键节点(如交付、验收、付款)需在系统中记录履约情况,相关证明材料(如验收单、发票);
法务部门*定期(每季度)检查合同履行风险,对违约情况及时预警并上报。
变更与终止
合同变更需双方协商一致,参照原审批流程签订《补充协议》或《变更协议》;
合同终止(如到期、解除)需明确终止原因、善后处理方案,并在系统中更新“合同状态”为“已终止”,归档相关终止文件。
三、核心工具模板清单
(一)《合同审批申请表》
字段名称
填写说明
合同编号
按规则(如“HT-年份-部门编号-序号”,例:HT-2024-CG-001)
合同名称
明确合同类型及核心内容(例:“项目采购合同”“年度技术服务协议”)
合作方信息
名称、统一社会信用代码、地址、联系人、联系方式(虚拟)
合同金额
大写+小写,含币种(例:人民币壹万元整(¥10,000.00))
履行期限
起止日期及关键节点(例:2024年1月1日-2024年12月31日,分阶段交付)
主要业务内容
简述合同标的、服务范围、交付标准等(200字以内)
附件清单
列出的支撑材料(例:合同草案、合作方营业执照、比价表)
申请人
发起人姓名、部门
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