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第一章售后渠道拓展的背景与战略意义;01;售后渠道拓展的紧迫性：数据驱动的市场变革;售后渠道拓展的市场机遇分析;现有渠道的短板与改进方向;02;渠道类型选择的商业逻辑：自营vs合作;自营渠道的优劣势与适用场景分析;第三方合作渠道的机遇与挑战;03;合作方筛选的系统性意义：从数据到决策;合作方筛选的维度与具体标准;合作方评估的量化模型设计：科学筛选的关键;04;合作模式的具体落地方案：从理论到实践;合同条款的标准化设计：明确合作边界;技术支持与培训体系构建：赋能合作方;05;渠道管理的数字化工具应用：提升效率的关键;客户管理系统的功能设计：全面管理客户关系;远程支持平台的技术实现：技术赋能服务;06;渠道拓展的绩效考核与持续优化：确保效果最大化;绩效考核的指标体系设计：量化评估效果;持续优化的机制设计：持续改进的关键
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