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智算中心建设风险管控：全面应对核心风险
智算中心建设的风险管控措施可围绕全生命周期核心风险展开，具体如下：
一、合规风险管控
前置审批管控：提前对接地方政府明确环评、能评、用地预审等流程要求，制定审批进度台账，预留备选选址规避规划冲突；
招标合规管控：严格遵循央企集采规范，招标过程全程留痕，邀请合规部门监督，杜绝围标串标，明确合同核心条款（如国产化率、PUE指标）。
二、技术风险管控
方案与设备管控：方案需经内外专家评审，对接实际应用场景；核心设备采购前开展小样测试验证兼容性，优先选用成熟度高的自主可控产品；
安全技术管控：同步规划安全防护体系，落实等保三级要求，部署防火墙、数据加密等设备，定期开展安全测评与漏洞修复。
三、进度风险管控
计划与责任管控：制定细化进度计划，明确各工序衔接节点；与施工单位、设备供应商签订进度承诺书，约定延期违约责任；
应急保障管控：提前储备关键设备备件，定期复盘进度，针对施工延期、设备交付延迟等问题，及时优化施工方案或启动备选供应商。
四、成本风险管控
预算与采购管控：预留10%应急资金应对价格波动，采用总价包干或固定单价模式锁定成本；优化设计方案选用高性价比设备；
运维成本管控：制定精细化运维方案，引入智能化运维工具，探索“算力+增值服务”模式提升资产回报。
五、运营风险管控
需求与市场管控：立项前充分调研，优先保障央企内部需求，提前对接潜在外部客户签订意向协议；
应急运维管控：组建专业运维团队，制定7×24小时值守制度与设备故障、算力中断等应急预案，定期开展演练。
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