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产品设计流程标准模版:设计阶段规范化操作指南
一、模板适用背景与场景
新产品从概念到落地的完整设计环节;
现有产品的迭代优化设计;
跨职能团队(产品、设计、研发、测试)协同设计工作;
需要输出规范化设计文档、原型方案及设计标准的团队。
二、设计阶段标准化操作流程
设计阶段需遵循“需求承接→概念设计→详细设计→原型验证→设计定稿”五大核心步骤,每个步骤明确目标、输入、输出、负责人及时限,保证流程可追溯、结果可把控。
步骤1:需求承接与分析——明确设计边界
目标:精准承接产品需求,将用户需求、业务需求转化为可执行的设计输入,避免后续设计方向偏差。
输入:《产品需求文档(PRD)》、用户调研报告、业务方需求说明、竞品分析结果。
输出:《需求分析说明书》含需求优先级清单、设计约束条件。
负责人:产品经理、设计师、研发负责人*
操作说明:
产品经理*组织需求评审会,同步PRD核心目标(如提升转化率、优化用户体验)、用户画像及核心场景,保证团队对需求理解一致;
设计师*基于用户调研报告和竞品分析,提取用户痛点与设计机会点,标注需重点优化的体验环节(如注册流程复杂、信息层级混乱);
研发负责人*从技术可行性角度提出设计约束(如兼容性要求、功能限制),与产品、设计师共同确认“需求优先级”(采用MoSCoW法则:必须有、应该有、可以有、暂不需要);
输出《需求分析说明书》,明确“设计要解决什么问题”“为谁解决”“解决到什么程度”,由三方签字确认。
步骤2:概念设计与方案评审——发散与收敛
目标:通过多方案设计,摸索最优解决方案,保证设计方向符合需求目标且具备创新性。
输入:《需求分析说明书》、品牌设计规范、技术约束条件。
输出:2-3套概念设计方案(含线框图、核心流程说明)、方案评审记录。
负责人:设计师、产品经理、用户研究*(可选)
操作说明:
设计师*基于需求分析,绘制核心场景的线框图(低保真原型),聚焦功能逻辑与流程合理性,避免过早关注视觉细节;
针对复杂功能(如支付流程、推荐算法),设计师*可输出“用户旅程地图”,标注关键触点的用户情绪与设计策略;
组织方案评审会(邀请产品、研发、测试、业务方参与),从“用户体验一致性”“业务目标达成度”“技术实现成本”三个维度打分(1-5分),记录各方案优缺点;
根据评审结果,保留1-2套方案进行优化,或融合多方案优势形成最终方向,输出《概念设计方案说明》。
步骤3:详细设计与任务拆解——落地执行准备
目标:将概念方案转化为可执行的设计细节,明确设计输出物清单及分工,保证研发阶段有据可依。
输入:《概念设计方案说明》、品牌视觉规范、组件库/设计系统。
输出:高保真设计稿、设计规范文档、设计任务分解表。
负责人:设计师(主设)、视觉设计师(可选)、交互设计师*(可选)
操作说明:
主设计师*基于概念方案,完成高保真设计稿(含页面布局、交互状态、视觉元素),优先复用现有组件库(如按钮、表单、弹窗),保证设计一致性;
视觉设计师*负责品牌视觉元素(如图标、配色、字体)的细节优化,输出《视觉规范说明》;
交互设计师*针对复杂交互(如手势操作、动效),制作交互原型(可使用Figma、Axure等工具),标注交互逻辑与反馈规则;
拆分设计任务:按页面/模块划分任务,明确每个任务的负责人、输出物、交付时间,形成《设计任务分解表》(参考模板1);
输出《详细设计文档》,汇总所有设计稿、规范说明及交互逻辑,作为研发阶段的设计依据。
步骤4:原型制作与用户验证——设计效果检验
目标:通过用户测试验证设计方案的有效性,提前发觉体验问题并优化,降低研发后期的修改成本。
输入:高保真设计稿、交互原型、用户测试计划。
输出:用户测试报告、原型优化方案。
负责人:用户研究、设计师、产品经理*
操作说明
用户研究*基于目标用户画像,招募5-8名测试用户(覆盖核心使用场景),制定测试任务清单(如“完成商品购买流程”“修改个人信息”);
采用“出声思维法”让用户操作原型,记录操作路径、停留时间、问题反馈(如“这里按钮不明显,没找到”“流程步骤太多,容易乱”);
整理测试数据,统计问题发生率(如“60%用户在支付步骤卡顿”),分析根本原因(如“按钮颜色与背景相近”),输出《用户测试报告》;
设计师根据测试反馈,优化设计方案(如调整按钮颜色、简化流程步骤),更新高保真原型,经产品经理确认后进入下一环节。
步骤5:设计定稿与文档输出——标准化交付
目标:输出最终设计成果及配套文档,保证研发、测试、运营团队准确理解设计意图,保障产品落地一致性。
输入:优化后的高保真设计稿、用户测试报告、设计规范文档。
输出:设计定稿包、设计交接文档、设计复盘报告(可选)。
负责人:设计师、产品经理、研发负责人*
操作说明:
设计师*整理设计定稿包,包含:页面标
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