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企业质量管理系统通用审查核对清单
一、适用情境与目标
本核对清单适用于企业质量管理体系的各类审查场景,包括但不限于:
质量管理体系认证(如ISO9001)前的内部预审;
定期内部审核与管理评审;
外部审核(如客户审核、第三方机构审核)的迎审准备;
体系运行过程中的专项检查(如过程优化、问题整改后复核)。
通过系统化审查,保证质量管理体系文件与实际运行的一致性,识别管理漏洞与改进机会,保障体系持续有效运行,实现“过程受控、结果达标、客户满意”的目标。
二、审查实施流程
(一)准备阶段
明确审查范围与依据
根据审查目标确定覆盖范围(如全体系/特定过程、特定部门);
确认审查依据,包括:质量手册、程序文件、作业指导书、相关法律法规(如《产品质量法》)、行业标准(如IATF16949for汽车行业)、客户特定要求等。
组建审查团队
指定审查组长(具备体系审核经验且独立于被审查部门);
配备审查员(熟悉相关业务流程、质量标准,可包含内部专家或外部顾问);
明确各审查员职责(如文件审查、现场核查、数据验证等)。
准备审查资料
收集体系文件(最新版本的有效文件,包括记录表单、流程图等);
制定审查计划(明确审查时间、部门、项目、人员分工,提前3个工作日通知相关部门);
准备检查表(基于本核对清单细化,保证覆盖所有审查要点)。
(二)现场审查
文件审查
核查体系文件的完整性:质量手册是否覆盖标准所有要求?程序文件是否对应关键过程?作业指导书是否细化至可操作步骤?
验证文件的适宜性:文件内容是否符合企业实际业务?是否与最新法规/标准一致?
检查文件的有效性:文件是否经过审批发布?版本是否现行?作废文件是否已回收?
过程运行核查
过程识别与接口:确认关键过程(如设计开发、采购、生产、检验、交付)是否已识别?过程间的职责与接口是否清晰?
过程执行符合性:通过现场观察、记录查阅、人员访谈,验证过程是否按文件规定执行(如生产过程是否遵守工艺参数?检验记录是否完整?)。
过程输出有效性:检查过程结果是否达标(如产品合格率、客户投诉率、交付准时率等指标是否满足目标?)。
资源保障验证
人力资源:关键岗位人员是否具备相应资质(如检验员持证上岗、内审员培训合格)?是否定期开展质量意识与技能培训?
设施设备:生产/检测设备是否定期校准/维护?设备状态标识是否清晰(如“运行中”“待维修”“已校准”)?
工作环境:作业环境是否符合产品要求(如洁净度、温湿度、防静电措施)?
改进机制检查
问题处理:内外部不符合项(如客户投诉、内审发觉)是否按《纠正预防措施程序》处理?原因分析是否彻底(如使用5Why、鱼骨图工具)?措施是否有效落实?
数据应用:是否收集质量数据(如过程能力指数、顾客满意度)并进行分析?分析结果是否用于体系改进(如优化流程、更新目标)?
持续改进:管理评审是否输出改进决议?改进措施是否跟踪验证?
(三)问题汇总与报告编制
问题分类与判定
按严重程度分类:
严重不符合:体系失效导致产品/服务不满足要求或可能引发重大风险(如关键过程未按文件执行导致批量不合格);
一般不符合:个别要素未执行或执行不到位(如某份记录未签字);
观察项:潜在改进点(如文件表述可更清晰)。
编制审查报告
内容包括:审查概况(范围、时间、依据、团队)、审查结论(体系运行有效性评价)、问题清单(问题描述、不符合条款、责任部门/人)、改进建议、后续整改要求。
(四)整改跟踪与验证
制定整改计划
责任部门针对不符合项制定整改措施,明确整改内容、责任人、完成时限(一般不超过15个工作日),经审查组长审核后实施。
整改实施与验证
责任部门按计划完成整改,提交整改证据(如更新后的文件、培训记录、复检报告);
审查团队对整改效果进行验证,保证问题关闭(如再查记录、现场确认整改有效性)。
闭环管理
验证通过后,将整改资料归档;对严重不符合项,需在下一次内部审核中重点关注。
三、审查记录模板表
(一)体系文件审查表
序号
审查项目
审查内容
符合性判定
问题描述(不符合时填写)
责任部门/人
整改期限
整改状态
1
质量手册
是否覆盖ISO9001:2015标准全部要求?是否明确组织架构、职责权限?
□符合□不符合
手册未明确“采购部供应商选择职责”
管理部/*经理
2024–
□未完成□已完成
2
程序文件
《设计开发程序》是否规定“设计评审、验证、确认”的时机与参与人员?
□符合□不符合
未明确“设计确认需客户代表参与”
研发部/*工
2024–
□未完成□已完成
3
记录表单
《生产过程记录表》是否包含关键工艺参数(如温度、压力)?签字栏是否完整?
□符合□不符合
记录表无“操作员复核”签字栏
生产部/*主管
2024–
□未完成□已完成
(二)过程运行核查表
序号
审查过程
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