酒店经营管理合作合同协议.docxVIP

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酒店经营管理合作合同协议

鉴于双方(以下简称“业主方”和“管理方”)基于平等自愿、协商一致的原则,就合作经营位于[酒店地址]的[酒店名称](以下简称“酒店”)事宜,达成以下协议:

第一条合作范围与对象

1.1本协议合作范围系指位于[酒店地址]的[酒店名称]酒店的经营管理事务。

1.2酒店资产范围包括但不限于:土地使用权(如适用)、酒店建筑物、所有附属设施设备(包括但不限于客房、餐饮设施、会议设施、康乐设施、办公区域等)以及相关的经营权利。

第二条合作期限

2.1本协议合作期限自[起始日期]起至[终止日期]止,共计[合作年限]年。

2.2合作期满前[提前通知期]个月,如双方均有意继续合作,应另行协商签订续约协议。续约条件由双方届时协商确定。

第三条业主方权利与义务

3.1业主方是酒店资产的所有权人(或根据约定享有相应权益)。

3.2业主方负责确保酒店资产在合作期间保持良好状态,并承担与资产所有权相关的一切法律义务和风险。

3.3业主方负责提供或确认酒店所需的合法经营资质,并承担相关费用。

3.4业主方按照本协议约定向管理方支付经营管理费(或以其他方式体现对管理方的投资回报)。

3.5业主方有权按照本协议约定参与酒店重大事项的决策,并监督酒店经营管理的整体状况及财务状况。

3.6业主方有权查阅酒店财务账目和经营报告,管理方应予以配合。

3.7业主方负责承担与酒店资产相关的贷款本息(如存在)及房产税、土地使用税等与资产所有权相关的税费。

3.8业主方应保证其提供的酒店资产符合合作经营所需的法定条件和状态。

第四条管理方权利与义务

4.1管理方负责酒店的全面日常运营管理工作,包括但不限于品牌管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、物资采购、设施设备维护、客户服务、安全管理等。

4.2管理方应按照[指定品牌标准或双方确认的管理标准]进行酒店经营管理,维护酒店品牌形象和声誉。

4.3管理方应组建专业的管理团队,负责酒店的具体运营事务,并对运营结果负责。

4.4管理方应制定详细的年度经营计划、预算方案和市场推广计划,报业主方审阅。

4.5管理方应建立健全酒店的财务管理制度,确保账目清晰、准确,并按时向业主方提供财务报告。

4.6管理方应合理控制各项经营成本和费用,提高酒店盈利能力。

4.7管理方应确保酒店运营符合国家及地方有关法律法规、行业规范和安全标准。

4.8管理方有权在授权范围内进行采购活动,并应建立供应商评估和管理制度。

4.9管理方应按时、足额向业主方支付本协议约定的管理费(或分享利润)。

第五条收益分配与成本费用承担

5.1酒店经营收入包括但不限于客房收入、餐饮收入、会议收入、康乐收入及其他合法经营收入。

5.2酒店经营成本费用包括但不限于员工工资及福利、能源费用(水、电、气等)、物料消耗、维修保养费、市场营销费、管理费(如适用)、保险费、税费(除业主方承担的与资产相关的税费外)、办公费、差旅费等。

5.3成本费用的承担方式约定如下:

(选择或修改以下一种或多种方式)

(a)酒店日常运营发生的合理成本费用由管理方承担,但需经业主方审核确认。

(b)员工工资、奖金、福利及社会保险费用由管理方承担。

(c)[其他具体费用承担约定]。

5.4酒店在支付各项成本费用后的净利润(或毛利润,根据约定)按照以下比例进行分配:

(选择或修改以下一种方式)

(a)业主方享有[百分比]%的利润份额,管理方享有[百分比]%的利润份额。

(b)管理方按年/季向业主方支付固定经营管理费人民币[金额]元(或按酒店营业额的[百分比]%收取),超出部分利润按照[百分比]%/[百分比]%的比例进行分配。

5.5利润核算周期为[月度/季度/年度],核算方法及分配时间安排如下:[具体核算与分配流程]。

5.6如酒店发生亏损,双方同意按照[百分比]%/[百分比]%的比例承担。

第六条管理权限与决策机制

6.1管理方对酒店日常运营拥有管理权,包括但不限于人事管理(招聘、培训、绩效、薪酬福利)、日常采购、排班、服务标准执行等。

6.2以下重大事项的决策需经双方协商一致:

(a)修改酒店品牌形象或经营定位。

(b)超过人民币[金额]元的资本性支出或设施设备重大投资。

(c)出售、出租或处置酒店资产(如涉及)。

(d)变更酒店经营范围或重大规章制度。

(e)融资活动。

(f)决定酒店停业或歇业。

(g)[其他双方约定的重大事项]。

6.3对于本协议未明确约定的事项,由双方协商决定。

第七条财务管理与

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