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2026年土木工程二级建造师施工管理备考资料含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.在施工项目管理中，项目经理的核心职责不包括以下哪项？

A.施工现场安全管理

B.项目成本预算编制

C.项目进度计划控制

D.施工技术方案设计

2.某工程项目的施工合同工期为18个月，采用关键路径法进行进度控制。若关键路径上某活动拖延2个月，则该项目总工期可能

A.拖延2个月

B.拖延超过2个月

C.不受影响

D.缩短2个月

3.施工成本管理中，采用“挣值法”进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）的计算公式为

A.CV=实际成本（AC）-计划成本（PV）

B.CV=计划成本（PV）-实际成本（AC）

C.CV=挣值（EV）-计划成本（PV）

D.CV=挣值（EV）-实际成本（AC）

4.某土方开挖工程采用反铲挖掘机作业，反铲挖掘机的生产效率通常受以下因素影响，不包括

A.土方性质（黏土或砂土）

B.挖掘深度

C.操作人员熟练度

D.挖掘机型号

5.施工质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表

A.计划（Plan）

B.实施（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

6.某工程项目采用固定总价合同，承包商在投标时已充分考虑了风险因素。若施工期间出现不可预见的地质条件变化，承包商

A.有权要求业主增加合同价款

B.无权要求业主增加合同价款

C.需与业主协商调整合同工期

D.应自行承担额外成本

7.施工进度控制中，采用网络计划技术时，关键路径是指

A.工期最长的路径

B.工期最短的路径

C.总时差为零的路径

D.资源需求最大的路径

8.某混凝土结构工程采用商品混凝土，运输过程中发现混凝土坍落度损失过大，原因是

A.搅拌时间过长

B.运输时间过长

C.水灰比过大

D.添加了适量的减水剂

9.施工安全管理中，危险源识别的主要方法包括

A.查阅历史事故记录

B.进行现场安全检查

C.采用风险评估模型

D.以上都是

10.某工程项目采用CM承包模式，其核心优势在于

A.提高项目前期决策效率

B.降低施工阶段成本

C.优化设计变更管理

D.减少合同纠纷

11.施工合同中，关于工程变更的处理，以下说法正确的是

A.业主有权单方面变更工程内容

B.承包商必须无条件执行变更指令

C.变更需经过双方协商确认

D.变更费用由承包商自行承担

12.施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件是

A.分项工程全部合格，且主控项目均合格

B.分项工程80%以上合格，且主控项目合格

C.分项工程全部合格，且一般项目70%以上合格

D.分项工程90%以上合格，且一般项目合格

13.施工成本控制中，采用价值工程方法时，主要关注

A.降低材料采购成本

B.优化设计方案

C.减少人工费用

D.提高机械使用效率

14.某工程项目采用施工平行发承包模式，其缺点是

A.有利于业主集中管理

B.缩短项目总工期

C.容易出现合同界面问题

D.提高施工质量

15.施工进度计划编制中，横道图法的优点是

A.直观清晰，易于理解

B.适用于大型复杂项目

C.能精确反映资源需求

D.便于进行网络优化

16.施工安全管理中，安全生产责任制的核心是

A.明确各级管理人员的安全职责

B.加强现场安全巡查

C.完善应急预案

D.提高工人安全意识

17.某工程项目采用工程量清单计价模式，其合同价款计算基础是

A.招标文件中的工程量清单

B.施工图预算

C.招标控制价

D.投标报价

18.施工质量控制的“三检制”是指

A.自检、互检、交接检

B.初检、复检、终检

C.自检、旁检、抽检

D.初检、旁检、交接检

19.施工合同中，关于工程索赔的处理，以下说法正确的是

A.索赔必须以书面形式提出

B.索赔金额必须经过业主确认

C.索赔时效从索赔事件发生之日起计算

D.索赔只能针对业主的违约行为

20.施工风险管理中，风险转移的主要方式包括

A.风险自留

B.风险规避

C.风险控制

D.风险转移（如保险或分包）

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.施工项目管理中，项目经理的权限通常包括

A.调配项目资源

B.签发工程款支付证书

C.决定工程变更

D.处理合同争议

E.制定项目质量标准

2.施工进度控制中，影响关键路径的因素包括

A.活动持续时间

B.活动逻辑关系

C.资源限制

D.节点编号

E.工期索赔

3.施工成本管理中，成本偏差分析方法包括

A.挣值法

B.因素分析法

C.比率分析法