医院行政后勤科室纪检监察室年终工作总结汇报PPT.pptxVIP

医院行政后勤科室纪检监察室年终工作总结汇报PPT

目录02纪检监察工作情况01年度工作概述03制度建设与执行04问题发现与整改05教育培训活动06明年工作计划

年度工作概述01

工作目标完成情况全年组织廉政专题培训12场，覆盖全院行政后勤科室员工100%，完成年初制定的全员教育目标。廉政教育覆盖率达标风险排查整改率提升信访举报处理时效优化制度流程完善成果显著数字化监督平台建设廉洁文化品牌创建针对采购、基建等高风险领域开展专项检查，发现隐患23项，整改完成率96%，较去年提高15%。建立48小时响应机制，全年受理投诉28件，平均处理周期缩短至7个工作日，效率提升40%。修订《招标监督管理办法》等5项核心制度，新增《外包服务廉洁协议》等3项规范性文件。完成纪检大数据分析系统一期开发，实现财务报销、物资领用等6类数据动态监控。开展“清风医院”系列活动，制作警示教育展板16块，推送廉洁提醒信息52次，覆盖2000余人次。

医疗设备采购专项监督全程参与价值1.2亿元的CT、MRI等大型设备招标，核验供应商资质47家，否决不合规投标3次。基建工程廉洁防控对门诊楼改造项目开展嵌入式监督，约谈施工方负责人9次，发现并纠正合同条款漏洞2处。耗材管理智慧监管上线SPD供应链系统，实现高值耗材“一物一码”追溯，全年节约采购成本约380万元。第三方服务廉洁评估完成保洁、保安等12家外包服务商廉洁度评级，终止合作1家存在围标嫌疑的企业。疫情防控监督闭环累计开展防疫物资发放检查48次，纠正登记不规范问题13项，保障230万元物资合规使用。行风建设长效机制建立医务人员“廉洁档案”数据库，收录拒收红包记录127条，患者满意度提升至98.6%。重点工作进展回顾010402050306

监督执纪量化指标协同效能提升队伍建设成效社会效益显现创新工作成果成本控制实效全年发出纪律检查建议书8份，运用“第一种形态”谈话提醒15人次，立案查处1起违纪案件。通过流程优化节约行政开支12%，其中公务接待费用同比下降43%，车辆运维费减少28%。研发的“廉洁风险AI预警模型”获省级卫健系统创新案例一等奖，形成可推广经验。联合审计、财务等部门开展“三重一大”事项联合督查12次，发现问题整改率同比提高22%。科室3人通过国家纪检监察业务资格考试，2篇案例分析报告被市级纪委刊物采用。全年收到锦旗9面、感谢信23封，相关经验在省医疗反腐会议上作典型发言2次。总体绩效评估总结

纪检监察工作情况02

深刻分析问题，制定改进计划，来年争优问题1：信息偏差沟通不畅，信息传递有偏差加强沟通培训，提升沟通技能1引入协作工具，实时共享信息2问题3：进度管控进度管控不严，项目延期设立计划与里程碑，提升管控1定期会议，分享进展，调整计划2问题2：流程繁琐流程繁琐，效率低下评估流程，去除冗余步骤1引入自动化，减少手动操作2问题4：跨部门协作差跨部门协作不足，影响效能制定协作规范，明确流程1设立沟通渠道，促进信息互通2案件处理与审查进展改进：优化流程改进：规范协作改进：强化沟通培训改进：明确计划

日常监督与检查活动定期巡查与抽查制定详细的巡查计划，定期对医院各部门进行巡查和抽查，确保各项工作合规开展。01重点领域监督针对药品采购、设备招标等重点领域，加强监督力度，防范廉政风险。02专项检查与整治组织开展专项检查活动，如“医疗收费专项检查”，及时发现并纠正问题。03监督结果通报将监督和检查结果及时通报给相关部门，督促其整改落实。04监督机制完善根据日常监督中发现的问题，不断完善监督机制，提升监督效能。05监督人员培训定期组织监督人员培训，提升其专业能力和监督水平。06

信访投诉响应机制信访渠道畅通设立多种信访投诉渠道，如电话、信箱、网络平台等，确保群众投诉便捷。投诉登记与分类对收到的信访投诉进行详细登记和分类，明确责任部门和办理时限。投诉调查与核实组织专人调查核实投诉内容，确保投诉处理的客观性和公正性。投诉处理与反馈根据调查结果，及时处理投诉问题，并向投诉人反馈处理情况。投诉分析与总结定期对信访投诉数据进行分析，总结共性问题，提出改进建议。投诉机制优化根据投诉处理经验，不断优化信访投诉响应机制，提升群众满意度。

制度建设与执行03

规章制度修订完善全面梳理现有制度强化合规性审查引入行业最佳实践对医院行政后勤现有规章制度进行全面审查，识别过时或不适用的条款，确保制度与时俱进。参考国内外先进医院的行政管理制度，结合本院实际情况，优化现有规章体系。聘请法律顾问参与制度修订，确保所有条款符合国家医疗卫生法规和政策要求。细化操作流程建立动态更新机制将宏观制度转化为具体操作手册，明确每个环节的责任人、执行标准和时限要求。设立制度修订委员会，定期评估制度有效性，及时响应政策变化和业务需求。全员培训宣贯通过分层级、多形式的培