软考系统集成项目管理工程师案例分析题总结-考场版1.doc完整版.docxVIP

软考系统集成项目管理工程师案例分析题总结-考场版1.doc

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目干系人管理的目的是什么？()

A.确保项目目标实现

B.管理项目风险

C.满足项目干系人的期望和需求

D.控制项目成本

2.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术可以用来控制进度？()

A.风险评估

B.资源分配

C.进度压缩

D.成本估算

3.在项目质量管理中，以下哪个是质量保证活动的核心？()

A.质量控制

B.质量规划

C.质量审计

D.质量改进

4.在项目沟通管理中，以下哪个是沟通管理计划的主要内容？()

A.项目范围

B.项目进度

C.沟通方式

D.项目成本

5.在项目风险管理中，以下哪个是风险识别的关键工具？()

A.风险审计

B.概率分析

C.检查表法

D.模拟分析

6.在项目采购管理中，以下哪个是采购合同的基本组成部分？()

A.采购范围

B.采购成本

C.采购时间表

D.采购质量

7.在项目集成管理中，以下哪个是项目整合的关键过程？()

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控与控制

D.项目收尾

8.在项目资源管理中，以下哪个是资源计划的主要输出？()

A.资源需求计划

B.资源分配计划

C.资源使用计划

D.资源变更计划

9.在项目合同管理中，以下哪个是合同变更控制的关键步骤？()

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的执行

10.在项目收尾管理中，以下哪个是项目收尾的主要目标？()

A.完成项目文档

B.确保项目目标实现

C.获取客户验收

D.确保项目团队解散

二、多选题(共5题)

11.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的常见方法？()

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.专家判断

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和技术？()

A.控制图

B.流程图

C.质量审计

D.标准化检查表

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

14.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的关键要素？()

A.沟通目的

B.沟通内容

C.沟通渠道

D.沟通频率

15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同执行过程中的关键活动？()

A.供应商选择

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更控制

三、填空题(共5题)

16.在项目启动阶段，项目管理计划通常是由项目经理和项目发起人共同编制的。

17.在项目执行阶段，项目管理团队的主要职责是确保项目按照既定计划进行。

18.在项目监控与控制阶段，项目管理团队需要定期对项目进度、成本和质量进行审查。

19.在项目收尾阶段，项目管理团队需要进行项目总结和评估，以确保项目成功完成。

20.在项目风险管理中，风险识别是通过系统地识别项目可能遇到的所有潜在风险。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书是项目启动阶段必须完成的文档。()

A.正确B.错误

22.项目进度管理中的关键路径法可以用来确定项目最长的路径。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理中的质量控制过程是在项目执行阶段进行的。()

A.正确B.错误

24.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理中的沟通计划只需要在项目开始时制定一次。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目质量管理计划的主要内容和作用。

27.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通策略和计划得到实施？

28.请解释项目风险管理中的风险应对策略及其应用场景。

29.在项目采购管理中，如何进行供应商选择和评估？

30.请描述项目收尾阶段的主要任务和目标。

软考系统集成项目管理工程师案例分析题总结-考场版1.doc

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】项目干系人管理的主要目的是确保项目干系人的期望和需求得到满足，从而提高项目的成功概率。

2.【答案】C

【解析】进度压缩是一种控制进度的技术，它通过增加资源