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建筑工程施工总包管理方案

第一节总包协调管理目标

一、统筹各专业分包施工节奏

(一)明确总包协调管理目标

总承包管理以实现项目安全、质量、进度全面受控为核心目标,统筹协调各专业分包单位、甲供材料设备供应及安装单位的施工组织。工序衔接以施工总进度计划为基准,确保各作业面移交有序、资源调配合理、信息传递高效,保障从场地接收至竣工验收全过程协同推进。重点针对发包人另行采购的电梯、高低压柜、变压器、发电机、配电三箱、擦窗机、LED屏幕等设备,协调其进场时间、吊装路径、调试安排与验收流程。在施工过程中,严格把控各环节,避免因外部单位介入影响整体施工节奏,确保各专业施工紧密配合,实现项目的顺利交付。

电梯进场协调

高低压柜安装

发电机安装

(二)建立专业化总承包管理团队

设立以项目经理为第一责任人的总承包管理架构,下设技术、质量、安全、进度、物资、BIM等专职岗位,形成职责清晰、响应高效的管理机制。各岗位对专业分包单位实施全过程管控,涵盖技术方案审核、施工交底、进度跟踪、质量安全检查及资料归档等环节。管理权限明确覆盖施工准备至竣工交付全周期,确保对各分包单位的技术指导、过程监督和履约协调落实到位,责任可追溯。通过专业化的团队管理,提高施工效率,保证施工质量,为项目的成功实施提供有力保障。

(三)制定专项分包协调机制

针对门窗幕墙、消防、空调通风、给排水、电气、防雷接地、抗震支架等专业工程,建立动态协调机制。通过定期召开周例会与专题协调会,解决作业面移交、交叉施工顺序、垂直运输使用、临时水电接口分配等关键问题。施工组织中优先考虑各专业穿插节点,优化施工逻辑,避免作业冲突与窝工现象。协调记录形成闭环管理文件,纳入项目信息化平台统一存档,确保协调过程可查可控。通过专项协调机制,保障各专业工程施工的顺利进行,提高项目的整体施工效率。

幕墙作业面移交

消防管道交叉施工

空调风管安装

(四)强化甲供设备全过程配合

对发包人供应的电梯、变压器、发电机、高低压柜、配电三箱、擦窗机、LED屏幕等设备,建立全过程服务保障机制。提前30天向监理报送设备进场需求计划,同步完成现场存放区域规划、吊装路径复核、临时用电用水接口预留等工作。总承包单位负责组织场内二次搬运、吊装就位、成品保护及与其他专业的界面协调,确保设备安装条件满足厂家要求且不影响主体施工进度。调试与验收阶段主动配合各方完成联合测试与资料归集,保障设备系统顺利投用。通过强化全过程配合,确保甲供设备的顺利安装和使用,为项目的顺利交付提供支持。

二、保障工序衔接顺畅

(一)统筹施工节奏与作业面移交

依据施工总进度计划,精准规划各专业分包单位的进场、施工及退场时间。对于主体结构、砌筑、机电安装、幕墙等关键工序,合理安排施工顺序,确保按序穿插进行。在每道工序临近完成时,组织现场验收和作业面移交确认工作。明确下一工序单位的施工边界、作业范围以及技术要求,避免因界面不清而导致的停工、返工现象,保障施工的连续性和高效性。

(二)协调交叉施工与垂直运输使用

为应对多专业同步施工产生的交叉作业风险,建立周协调会议机制,动态调整众多专业的施工顺序。具体协调门窗幕墙、消防、空调通风、电气等专业,避免相互干扰。结合塔吊、施工电梯的运行能力和使用时段,精心制定分包单位运输窗口分配方案。优先保障大宗材料与甲供设备的吊装需求,有效减少机械等待时间,全面提升协同作业效率。

①每周召开协调会议,及时解决交叉作业中出现的问题;

②根据各专业施工进度,灵活调整运输窗口分配;

③优先保障关键材料和设备的吊装,确保施工顺利进行。

(三)提供必要的施工配合条件

在施工组织中,充分考虑各专业分包单位的基本作业需求。预留外脚手架使用时段,为高空作业提供安全保障;设置临时用水用电接驳点,满足施工过程中的水电需求;规划场内运输通道,确保材料和设备的顺利运输。根据工程进度,提前清理并移交工作面,为给排水、防雷接地、抗震支架等隐蔽工程创造良好的施工条件,避免关键路径工序因配合缺失而延误。

①预留外脚手架使用时间不少于[X]天,确保高空作业安全有序;

②合理设置临时用水用电接驳点,保障施工水电供应;

③提前[X]天清理并移交工作面,为隐蔽工程施工提供便利。

(四)落实甲供设备进场与安装配合

对于发包人另行采购的电梯、变压器、高低压柜、发电机、配电三箱、擦窗机、LED屏幕等设备,提前30天向监理报送需求计划。积极配合完成设备的卸货、场内二次搬运、吊装就位及成品保护工作。明确设备存放区域、吊装路径和接口预留位置,确保总包服务响应及时,既满足设备安装需求,又不影响自身施工节奏与安全管控。

①提前30天向监理报送甲供设备需求计划;

②协助完成设备的卸货、搬运和吊装工作;

③明确设备存放和安装位置,做好成品保护。

成品保护措施

设备存放区域

三、资源调配高效管理

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