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220kV送出线路架线施工双重预防体系实施措施
5.6.1、双重预防体系组织机构
（1）组织架构及小组成员
为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立“双重预防体系”建设领导小组。
组织架构
成员
组长
***
副组长
***
组员
***
组员下设各班组，班组下设班组作业人员，各班组下设本班组作业人员。
（2）职责分工
1）组长职责
负责组织项目双重预防体系建设和有效运行；
督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等；
组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；
保障项目双重预防体系建设的资金投入；
定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。
2）副组长职责
协助组长建立健全企业双重预防体系，保障体系有效运行，部署安排各项具体工作；
建立双重预防体系责任制和工作制度，对体系开展情况进行考核奖惩；
掌握企业风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施，全面开展企业风险辨识、评估和分级管控工作。
组织并参与隐患排查治理，及时消除事故隐患。
部署落实项目双重预防体系建设的资金投入；
督导项目双重预防体系学习、培训和工作专题会，固化建设成果。
3）成员职责
传达落实政府及公司关于双重预防体系建设相关文件、要求和精神。
组织制定本单位和项目部双重预防体系建设实施方案；
按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责；
制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌；
建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全；
掌握本项目风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施，全面开展风险辨识、评估和分级管控工作；
具体落实本单位隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；
定期评估本项目体系运行情况，及时更新风险与隐患信息；
保障本项目双重预防体系建设的资金投入。
5.6.2、双重预防体系实施
（1）项目部双重预防体系实施方案
序号
阶段
步骤
工作内容
实施方式
工作要求
1
风险
辨识
及分
级管
控阶
段
风险识别
完成项目I、Ⅱ、
Ⅲ、IV级安全风险
识别
《项目安全风险分级基
础清单》进行施工现场
风险点的排查和确定，
并明确安全风险的具体
部位、实施阶段、计划
实施日期、管控责任岗
位及责任人。
编制《项目I、Ⅱ、
Ⅲ、IV级安全风险
识别清单》,并提
交公司审核
2
风险标识
重大安全风险公
告，安全风险原位
标注，安全警示、
安全风险告知
按双重预防体系要求对
I级风险进行重大安全
风险公告，对I、Ⅱ级安
全风险进行原位标注，
相应部位张挂安全警示
标志，对工人进行安全
风险告知
进行重大安全风险
公告，安全风险原
位标注，安全警
示、安全风险告知
3
风险预控
召开交底会议，风
险二次识别及交
底，方案中明确风
险防治措施，重视
交底
按要求开展交底及二次识别再交底
通过交底明确风险
防控具体要求，进
行动态管理
4
隐患
排查
治理
实施
阶段
隐患排查
按要求开展每日隐
患排查、每周隐患
排查、专项验收隐
患排查、专项治理
隐患排查、及其他
隐患排查
根据细则、实施指南等
编制隐患排查表格，按
要求组织各项隐患排
查，发现问题、解决问
题。
实现排查标准明
晰，解决以往排查
标准粗放的缺陷
5
隐患治理
实施隐患整改闭合
下发整改通知单，限期
整改，并提交隐患整改
反馈单，排查部门验证
整改效果
排查出的安全隐患整改闭合
6
检讨问责
重大、较大隐患启动内部检讨问责
编制内部检讨问责报
告，从“风险识别、方
案编审、两级交底、施
工组织、隐患识别、隐
患整改”等环节全过程
检讨
依据相关制度进行处罚
（2）风险辨识及分级管控阶段
1）风险识别
项目部应在开工前，根据本工程承包内容及施工环境，依据《安全生产双重预防体系运行办法》文件规定的原则和方法，依据公司《项目安全风险分级清单》进行施工现场风险点的排查和确定，风险点应覆盖本项目全部作业活动和所有设备、设施。编制《项目I、Ⅱ、Ⅲ、IV级安全风险识别清单》,并明确安全风险的具体部位、实施阶段、计划实施日期、管控责任岗位及责任人。
项目部应在本项目识别的I级安全风险基础上，进一步区分超危大、重点管控危大工程，向公司相关部门书面报告。
项目部应通过图审、工程检查，重点识别、核实并补
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