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220kV送出线路架线施工应急预案
8.1、应急救援组织机构
项目部应急指挥机构图如下图所示，包括应急指挥小组、应急管理办公室以及应急专业小组，应急专业小组包括：救援抢险组、技术支持组、后勤保障组等。
8.1.1应急管理领导小组
应急管理
领导小组
姓名
职务
联系电话
组长
***
项目经理
***
副组长
***
项目执行经理
***
成员
***
项目副经理
***
***
项目总工程师
***
***
安全部
***
***
工程部
***
8.1.2应急管理办公室
应急管理
领办公室
姓名
职务
联系电话
主任
***
安全部
***
副主任
***
综合办公室主任
***
成员
***
技术员
***
***
安全员
***
8.1.3、应急培训和演练
安全生产部负责人负责主持、组织本项目每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
安全生产部部长负责对相关人员每年进行一次培训。
应急物资的准备、维护、保养
应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
工作组
应急职责
综合协调组
负责各个应急工作组之间的协调组织、汇总与事故信息上报工作。
抢险救援组
负责组织实施应急处置抢险及伤员救护等工作。
技术支持组
负责制定应急处置方案，为应急救援提供技术支持。
舆情处置组
负责舆情分析、应对、引导工作，及时披露事态发展、应急处置和救援等信息；负责落实应急指挥部重大决定事项。
善后处置组
指导并做好维护公司稳定、思想政治工作及伤亡职工家属安抚等工作；参与有关方赔偿或补偿标准的制定和协调工作；落实应急救援指挥部重大决定事项。
后勤保障组
负责人员出入、食宿、医疗卫生、会务等后勤保障工作。
8.2、应急响应流程
项目部按照“分级负责、分类应对、快速反应、协调联动”原则，依次有序展开信息报告、预警、响应启动、应急处置、应急支援、响应终止等应急响应流程，具体流程见下图。
8.3、应急响应
作业人员施工过程中的突发事件，必须立即拨打项目突发性事件报警电话，讲明事件地点、内容，采取必要的安全防护措施防止事件扩大，同时保护好现场，并立即启动相应应急预案。
项目应急管理办公室接到应急电话后，立即立即派专人进入现场，及时、有效地进行处置，控制事态，要采取必要的防护措施。
得到突发事件、事故消息的职能部门按照项目应急程序要求，负责各自范围内的应急职责，为应急有关的事项提供便利。
项目部应急库常备应急所需的资源，应备有药箱，配有常用的医疗用药、救护车等。
在事件现场，所有人员必须服从应急管理领导小组下发的命令、听从指挥，坚守岗位，决不允许擅离职守或各行其事。
依法采取有效控制措施，控制事态，维护内部治安秩序，对违反本应急措施规定的或给应急处理工作造成困难或损失的必须严肃处理。
本应急措施中未制定的具体措施，按项目突发事件总体应急预案和现场处置方案执行。
8.4、应急处置措施
现场隔离警戒。隔离事故现场，建立警戒区。突发事件发生后，根据实际情况，在通往事发现场的主要干道上实行交通管制。
人员疏散。制定切实可行的疏散程序(包括指挥机构、疏散组织、疏散范围、疏散方式、疏散路线、疏散人员的照顾等)。组织人员撤离危险区域时，应选择安全的撤离路线，避免横穿危险区域。
人员搜救。针对不同突发事件类型，掌握现场情况，制定科学可行的现场人员搜救方案，应急救援队伍在现场应急指挥部的统一指挥下，在确保自身安全的情况下，开展现场控制工作，组织营救受害人员。
医疗救治。组织医疗救护人员携带相关药品、医疗器材到达事发现场，开展救护工作，确保现场受伤人员得到及时救治。现场不具备条件的，经先期处置后立即送往附近医疗机构。
工程抢险。迅速控制险情和危险源，防止事件扩大，针对险情特点组织进行设备抢修、设施加固、抢险救援等工作。根据事发现场变化情况，及时调整和完善应急救援方案，防止次生、衍生事故发生。
应急人员防护措施。应根据突发事件特点和差别，采取不同的防护措施。应急人员的安全防护，根据事件的特点及其引发物质的不同以及应急人员的职责，采取不同的防护措施。应急救援指战员、医务人员和其他不进入污染区域的应急人员一般配备过滤式防毒面罩、防护服、防毒手套、防毒靴等。
资源协调。调集相关应急资源，包括应急救援、交通运输、应急通讯、后勤保障所需的各类物资、装备、机械等，各类资源均由专业人员运输和现场管理，并根据指挥部统一要求进行现场调配使用。
现场监测。根据事故特点，对事发现场及其周边环境进行观察、分析或监
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