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销售业务合同签订流程模板
一、适用范围与应用场景
本流程模板适用于企业各类销售业务合同的签订管理,涵盖产品销售、服务提供、长期合作框架协议等场景,涉及销售部门、法务部门、财务部门及客户等多方协同。当销售部门与客户达成初步合作意向后,需通过标准化流程完成合同起草、审核、签署与归档,保证合同条款合法合规、权责清晰,有效规避合作风险,保障企业及客户的合法权益。
二、合同签订全流程操作指引
1.合作意向确认
责任主体:销售部门、客户
操作说明:
(1)销售部门与客户进行前期沟通,明确合作需求(如产品规格、服务内容、数量、价格区间、交付时间等),双方达成初步合作共识。
(2)销售部门整理《合作意向书》(非强制法律文件),内容包括合作双方基本信息、合作标的、初步报价、合作期限等,由客户方授权代表签字确认(或通过邮件/盖章形式确认),作为后续合同起草的基础依据。
输出成果:《合作意向书》(客户签字/盖章版)
2.合同文本起草
责任主体:销售部门、法务部门
操作说明:
(1)销售部门根据《合作意向书》,结合企业标准合同模板,起草合同初稿。合同应包含以下核心条款:
双方主体信息(名称、地址、法定代表人/授权代表);
合作标的(产品名称/服务内容、规格型号、技术参数);
数量与质量(具体数量、质量标准、验收方式);
价款与支付方式(单价、总价、支付周期、账户信息);
履行期限与地点(交付时间、服务周期、履行地点);
双方权利义务(如交付义务、验收义务、保密义务等);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、赔偿范围);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼管辖地);
合同生效条件(签字盖章后生效/附条件生效)、份数及附件清单。
(2)法务部门对合同初稿进行合规性审核,重点检查法律条款(如违约责任、争议解决)是否合法,是否存在歧义或漏洞,并反馈修改意见。
输出成果:《销售合同(草案)》(法务审核版)
3.内部多部门审核
责任主体:销售部门、法务部门、财务部门、业务部门(如涉及技术/生产)
操作说明:
(1)法务审核:重点审核合同主体资格(对方营业执照、授权委托书是否有效)、条款合法性(是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规)、违约责任可执行性、知识产权归属等,出具《法务审核意见书》。
(2)财务审核:审核合同金额、付款方式、开票信息、税务处理是否符合财务制度,评估客户信用风险(如历史付款记录、资产负债情况),出具《财务审核意见书》。
(3)业务/技术审核:涉及复杂产品或服务时,由技术/生产部门审核标的物技术参数、交付可行性、验收标准等是否与客户需求一致,出具《业务/技术审核意见书》。
(4)销售部门汇总:根据各部门审核意见,修订合同草案,保证所有问题闭环处理,形成《销售合同(终稿)》。
输出成果:《法务审核意见书》《财务审核意见书》《业务/技术审核意见书》《销售合同(终稿)》
4.客户协商与确认
责任主体:销售部门、客户
操作说明:
(1)销售部门将《销售合同(终稿)》提交客户,双方就合同条款进行最终协商(如价格微调、交付时间调整等),客户需在合同文本上签字/盖章确认(若客户为个人,需签字并按手印;若为企业,需加盖公章及法定代表人/授权代表签字章)。
(2)客户对合同提出重大修改时,需重新启动内部审核流程(如涉及金额、核心条款变更),直至双方达成一致。
输出成果:《销售合同(双方签署版)》(客户签字/盖章原件)
5.企业内部最终审批
责任主体:销售部门负责人、法务部门负责人、财务负责人、总经理(根据合同金额分级审批)
操作说明:
(1)分级审批标准(示例):
合同金额≤10万元:销售部门负责人审批;
10万元<合同金额≤50万元:销售部门负责人+法务部门负责人+财务负责人联合审批;
合同金额>50万元:需提交总经理办公会审批,或总经理最终审批。
(2)审批人需确认合同条款与审核意见一致、风险可控,签署《销售合同审批单》。
输出成果:《销售合同审批单》(各级审批人签字版)
6.正式签署与用印
责任主体:销售部门、行政部(用印管理)
操作说明:
(1)销售部门持《销售合同(双方签署版)》《销售合同审批单》至行政部申请用印,行政部核对审批手续齐全后,加盖企业公章(或合同专用章),保证骑缝章完整(多页合同需加盖骑缝章)。
(2)签署完成的合同文本,企业留存原件至少2份(1份归档,1份交销售部门执行),客户根据需求提供相应份数。
输出成果:《销售合同(正式生效版)》(企业盖章原件)
7.合同归档与执行跟踪
责任主体:销售部门、档案管理部门、财务部门
操作说明:
(1)归档:销售部门在合同签署后3个工作日内,将《销售合同(正式生效版)》《审批单》《合作意向书》等全套资料提交档案管理部门,按“客户名称+合同编号”分类归档,电子版同步至企业合同管理系
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