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2025年国有企业部门负责人年度考核责任书

甲方：XX集团有限公司（以下简称“集团”）

乙方：XX部门负责人（姓名：XXX，职务：XX部总经理/部长）

为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，推动集团“十四五”战略规划落地，强化部门负责人责任意识与经营能力，根据《中华人民共和国公司法》《国有企业领导人员管理规定》及集团《绩效考核管理办法（2025年修订）》，经双方协商一致，签订本2025年度考核责任书，明确责任目标、考核标准及结果应用，具体内容如下：

一、考核周期与适用范围

考核周期为2025年1月1日至2025年12月31日。本责任书适用于乙方作为集团XX部门（以下简称“责任部门”）主要负责人，对部门整体经营管理、党建责任、风险防控及团队建设负全面领导责任。

二、责任目标体系

责任目标分为核心经营指标（权重50%）、党建与合规责任（权重30%）、团队与文化建设（权重20%）三大类，具体指标及考核标准如下：

（一）核心经营指标（50分）

1.财务绩效指标（20分）

-营业收入：责任部门2025年度营业收入目标为XX亿元（较2024年增长X%），以集团财务部经审计的年度合并报表数据为准。完成率90%-100%（含90%）得15分，90%以下按比例扣分；完成率100%-110%（含110%）得20分；110%以上每超1%加0.5分（最高加5分）。

-净利润：年度净利润目标为XX亿元（净利润率不低于X%），以集团财务部审计数据为准。完成率85%-100%（含85%）得15分，85%以下按比例扣分；完成率100%-115%（含115%）得20分；115%以上每超1%加0.5分（最高加5分）。

-成本费用控制：部门可控成本费用率（成本费用/营业收入）目标为X%（较2024年下降0.5个百分点），以集团财务部月度监控数据及年度专项审计结果为准。每低于目标0.1个百分点加1分（最高加5分），每高于目标0.1个百分点扣1分（扣完为止）。

2.业务发展指标（20分）

-市场拓展：新签合同额目标XX亿元（其中外部市场占比不低于60%），以集团经营管理部备案的合同台账及财务到账记录为准。完成率90%-100%（含90%）得15分，90%以下按比例扣分；完成率100%-120%（含120%）得20分；120%以上每超10%加2分（最高加5分）。

-重点项目落地：负责推进的XX个集团级重点项目（清单见附件1）须于2025年12月底前完成立项审批（1个）、开工建设（3个）、竣工验收（2个）。每延迟1个项目扣2分，每提前1个项目加1分（最高加5分）。

-创新成果转化：牵头完成至少2项技术/管理创新成果（需通过集团科技管理部评审），且转化后年度直接经济效益不低于500万元。每少1项扣3分，每超1项加2分（最高加5分）。

3.资产运营效率（10分）

-应收账款周转率：目标为X次/年（较2024年提升0.5次），以集团财务部月度报表数据为准。每提升0.1次加1分（最高加3分），每降低0.1次扣1分（扣完为止）。

-存货周转率：目标为X次/年（较2024年提升0.3次），以集团供应链管理部统计数据为准。每提升0.1次加1分（最高加2分），每降低0.1次扣1分（扣完为止）。

（二）党建与合规责任（30分）

1.党建主体责任（10分）

-思想政治建设：严格落实“第一议题”制度，全年组织部门党支部学习习近平总书记重要讲话、党中央决策部署及集团党委文件精神不少于12次（每月至少1次），学习记录完整、考勤率不低于90%。每少1次扣1分，考勤率每降低5%扣1分（扣完为止）。

-党风廉政建设：落实“一岗双责”，部门全年无违规违纪事件（以集团纪委、监察专员办公室核查结果为准）。发生1起轻微违纪（警告及以下处分）扣3分，发生1起严重违纪（记过及以上处分）扣5分，发生重大违纪（移送司法机关）本项不得分且追加年度考核降档处理。

-意识形态管理：部门管辖范围内（含新媒体账号、内部刊物、对外宣传材料）全年无意识形态风险事件（以集团党委宣传部核查结果为准）。发生1起一般风险（需内部整改）扣2分，发生1起重大风险（造成集团负面舆情）本项不得分。

2.合规与风险管理（15分）

-制度执行：严格执行集团《合规管理办法》《三重一大决策制度实施细则》，部门“三重一大”事项（金额≥500万元的资金使用、重大合同签订、人事任免等）须经集体决策并报集团相关部门备案。每遗漏1项决策程序扣2分，每延迟备案1项扣1分（扣完为止）。

-安全生产：部门管辖范围内（含下属项目现