医院后勤设备科年终工作总结汇报PPT.pptxVIP

医院后勤设备科年终工作总结汇报PPT

目录02绩效分析01工作回顾03问题剖析04改进措施05财务总结06未来规划

工作回顾01

年度任务完成情况设备采购计划完成率设备报废更新效率设备维护保养覆盖率全年完成设备采购计划98%，超额完成年初制定的95%目标，确保临床科室设备需求及时满足。全年设备维护保养覆盖率达到100%，未出现因维护不到位导致的设备故障事件。完成老旧设备报废更新工作，淘汰落后设备50台，新引进设备35台，提升医院设备整体技术水平。设备台账管理完善应急设备调配响应时间完成全院设备台账数字化升级，实现设备信息实时更新和动态管理，提高管理效率。将应急设备调配平均响应时间缩短至30分钟内，显著提升突发事件应对能力。设备使用培训覆盖率组织设备使用培训20场，覆盖全院医护人员，确保设备操作规范和安全使用。

大型医疗设备引进项目应急电源系统升级消毒供应中心设备更新医疗废物处理设备优化信息化管理平台建设设备节能改造工程成功引进3台高端影像设备（包括1台核磁共振仪和2台CT机），填补医院技术空白，提升诊断能力。完成全院照明系统和空调系统的节能改造，年节约用电量达15%，降低运营成本。上线设备全生命周期管理平台，实现设备采购、维护、报废全流程数字化管理。完成医院备用电源系统升级，确保停电情况下关键设备持续运行，保障患者安全。全面更新消毒供应中心设备，提升灭菌效率和质量，降低院内感染风险。引进新型医疗废物处理设备，实现废物分类、压缩和无害化处理，符合环保要求。重点项目执行成果

跨部门协作效率提升与临床科室、采购部、财务部等部门紧密配合，设备采购和维护效率提高20%。团队专业技能培训组织内部技术培训12次，团队成员均通过设备管理相关认证，专业能力显著提升。应急事件响应能力在多次突发设备故障事件中，团队快速响应、协同解决，未影响临床诊疗工作。创新管理方法应用引入精益管理理念，优化设备维护流程，缩短故障修复时间30%。团队文化建设定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感，全年员工满意度达90%以上。外部合作成果与多家设备供应商建立长期合作关系，争取到设备维护优惠和技术支持，降低运营成本。团队协作表现总结010402050306

绩效分析02

设备维护指标评估全年设备完好率达到98.5%，较去年提升2.3个百分点，通过预防性维护计划有效降低突发故障率。设备完好率提升维修响应时间缩短维护成本控制生命周期管理优化技术培训覆盖率信息化管理系统建设平均维修响应时间从45分钟压缩至28分钟，建立24小时应急响应机制确保关键设备零延误。通过标准化备件管理和供应商谈判，单台设备年均维护成本下降12%，节约预算37万元。完成62台超期服役设备的性能评估，制定分级更新计划，延长高价值设备使用寿命3-5年。组织设备操作维护培训28场，覆盖全院85%临床科室，操作不当导致故障率下降40%。上线设备全生命周期管理平台，实现扫码报修、电子工单、数据分析一体化管理。

成本控制成效显著:通过集中采购策略，采购成本节约率从10%提升至18%，直接体现供应链优化成果。供应商管理能力提升:交货准时率从80%提升至92%，反映分级管理制度对供应链稳定的促进作用。质量管控体系完善:质量合格率达96%，结合第三方检测引入，显示质量维度的系统性改进。数字化转型效果突出:采购周期缩短40%，印证电子采购系统对流程效率的关键价值。采购效率与成本效益

深刻分析问题，制定改进计划，来年争佳绩问题一：信息偏差沟通不畅致信息传递存在偏差加强团队沟通培训，提升沟通技能1引入在线工具，实时共享信息2问题三：进度管控项目进度管控不严，导致延期设立项目计划与里程碑，提升管控1定期会议，分享进展，调整计划2问题二：流程繁琐工作流程繁琐，效率低下重新评估流程，去除冗余步骤1引入自动化，减少手动操作2问题四：跨部门协作缺乏跨部门协作，影响协同效能制定协作规范，明确合作流程1设立沟通渠道，促进信息互通2服务质量反馈分析改进：流程优化改进：协作规范改进：沟通培训改进：明确计划

问题剖析03

设备故障频率分析高频故障设备统计全年共记录CT机故障23次、超声设备故障18次、呼吸机故障15次，占科室总故障量的62%。01故障类型分布机械故障占比45%，电路故障占比32%，软件系统故障占比18%，人为操作失误占比5%。02故障时间分布第三季度故障率最高（占比38%），与高温高湿环境导致设备散热不良密切相关。03维修响应时效平均故障响应时间4.7小时，超过8小时响应占比12%，主要发生在夜间值班时段。04配件供应延迟进口设备配件平均采购周期达28天，导致设备停用时间延长。05预防性维护不足仅完成年度计划维护的76%，部分设备超期未维护导致故障率上升。06

人力配置缺口现有12名技术人员需维护全院487台