采购物品分类与供应商选择参考表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购物品分类与供应商选择参考工具指南

一、适用工作场景

本工具适用于企业各类采购需求场景,包括但不限于:

日常办公物资采购:如文具、耗材、办公设备等常规物品的供应商筛选;

生产原材料采购:涉及大宗、标准化或定制化原材料的供应商评估;

项目专项采购:如工程建设、设备安装等项目中的物料与服务供应商选择;

紧急采购需求:应对突发情况下的快速供应商甄别与决策;

新供应商开发:拓展供应商渠道时对新合作方的资质与能力审核。

二、标准化操作流程

1.需求梳理与物品分类

操作要点:

明确采购物品的具体信息:名称、规格型号、技术参数、质量标准、需求数量、交付时间、预算上限等;

按物品属性进行多维度分类,保证分类逻辑清晰,便于后续供应商匹配。常见分类维度:

按用途:办公类、生产类、营销类、后勤类等;

按采购金额:高价值类(单次采购≥10万元)、中价值类(1万-10万元)、低价值类(<1万元);

按重要性:A类(关键物料,影响生产或核心业务)、B类(重要物料,影响运营效率)、C类(常规物料,可替代性强)。

示例:某企业采购“激光打印机”,分类为“办公类-中价值类-B类”。

2.供应商信息收集与初筛

操作要点:

信息收集渠道:行业展会、同行企业推荐、公开招标平台(如采购网、企业采购平台)、供应商自荐、行业协会名录等;

初筛标准(剔除不符合基本要求的供应商):

具备合法营业执照及相关行业资质(如ISO认证、生产许可证等);

经营年限≥2年(新供应商需提供核心团队从业经验证明);

无重大商业纠纷、失信记录或质量投诉;

能满足物品的基本交付周期与质量要求。

输出:《供应商初筛名单》(至少保留3-5家候选供应商)。

3.供应商综合评估

操作要点:

针对初筛后的供应商,从以下维度进行量化评分(总分100分,设定各维度权重,可根据采购需求调整):

评估维度

权重

评分标准(示例)

资质与合规性

20%

资证齐全(10分),无不良记录(5分),行业认证(5分)

价格竞争力

25%

低于预算10%以上(10分),与预算持平(5分),高于预算5%以内(0分)

质量保障能力

25%

提供质检报告(5分),有质量追溯体系(10分),样品测试合格(10分)

履约与服务能力

20%

交付准时率≥95%(10分),售后响应时间≤24小时(5分),技术支持团队完善(5分)

合作稳定性

10%

长期合作案例(5分),客户评价良好(5分)

实施方式:

要求供应商提供《资质文件》《报价单》《质量承诺书》《合作案例》等材料;

对关键供应商进行实地考察(如生产车间、仓储条件),核实其生产能力与履约实力;

邀请采购部经理李工、质量部负责人王主管、使用部门代表张经理组成评估小组,独立评分后取平均值。

4.供应商选择与决策

操作要点:

综合评估得分≥80分:优先选择,可进入合同谈判阶段;

评估得分60-80分:根据采购需求(如价格敏感度、质量要求)排序,备选1-2家;

评估得分<60分:直接淘汰,重新启动供应商收集流程。

决策输出:《供应商选择报告》,内容包括评估结果、得分排名、选择理由、需确认的合同条款(如付款方式、违约责任)。

5.合同签订与执行跟踪

操作要点:

与选定供应商签订采购合同,明确以下核心条款:

物品规格、数量、交付时间与地点;

质量标准与验收方法(如抽样标准、第三方检测机构);

价格与付款方式(如预付款比例、账期);

违约责任(如延期交付、质量不达标时的赔偿标准);

保密条款与知识产权约定。

执行跟踪:指定专人负责,定期跟进生产进度、交付情况,保证供应商按合同履约。

6.供应商绩效管理与优化

操作要点:

每次合作结束后,从“交付准时率、产品合格率、服务响应速度、成本控制效果”四个维度对供应商进行评分(满分100分);

建立供应商档案库,将评分结果分为四级:优秀(≥90分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(<60分);

优化措施:

优秀供应商:优先合作,可提供长期合作优惠;

良好供应商:持续观察,针对性提出改进建议;

合格供应商:限期整改,整改后仍不达标则降级;

不合格供应商:直接清退出库,终止合作。

三、采购物品分类与供应商选择参考表模板

序号

物品分类(一级/二级)

采购需求描述(名称、规格、数量、质量要求、预算)

供应商候选列表(至少3家)

综合评估得分(各维度得分/总分)

选择供应商

选择理由

备注(如特殊要求)

1

办公类/电子设备

激光打印机,黑白,月打印量≥5000页,分辨率≥1200dpi,预算5000元/台

1.A公司(资质齐全,报价4800元,3年合作案例)2.B公司(ISO认证,报价5200元,售后响应快)3.C公司(新供应商,报价4500元,无合作案例)

A公司:85/100B公司:82/100C公司:70/100

A公司

文档评论(0)

133****1728 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档