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2026年项目管理PMP考试备考策略与题库解析

一、单选题（共15题，每题2分）

1.项目启动阶段，项目经理小李发现项目需求描述不清晰，导致范围蔓延风险较高。此时，他应优先采取哪种措施？

A.立即调整项目计划

B.与客户协商重新定义需求

C.增加项目资源

D.提交变更请求

2.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理小王决定采用快速跟进技术来缩短工期。这种技术的主要风险是什么？

A.成本增加

B.质量下降

C.团队压力增大

D.客户满意度降低

3.在项目监控过程中，项目发起人提出新的战略方向，要求项目调整优先级。此时，项目经理应如何处理？

A.拒绝调整，坚持原计划

B.立即执行变更，无需审批

C.提交变更请求，评估影响

D.重新制定项目章程

4.某制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目进度受影响。项目经理应优先采取哪种措施？

A.内部资源替代

B.紧急采购备用设备

C.调整项目里程碑

D.提前索赔

5.在项目收尾阶段，项目经理小张发现部分可交付成果未通过验收。此时，他应如何处理？

A.直接忽略，不影响最终交付

B.重新分配未验收成果的任务

C.与客户协商接受“有缺陷”的成果

D.提交缺陷修复请求

6.某跨国项目涉及多个文化背景的团队成员，项目经理小李发现沟通存在障碍。此时，他应优先采取哪种措施？

A.强制使用单一语言

B.安排跨文化培训

C.减少团队协作频率

D.依赖翻译工具

7.在项目风险管理中，项目经理小王识别出一项高优先级风险，但资源有限无法立即应对。此时，他应如何处理？

A.忽略该风险，等待出现后解决

B.将风险分配给团队成员

C.升级风险，寻求更高层支持

D.降低风险优先级

8.某软件开发项目因需求频繁变更导致进度滞后，项目经理小陈决定采用敏捷方法。这种方法的优点是什么？

A.强调一次性交付

B.减少沟通成本

C.提高变更响应速度

D.降低客户满意度

9.在项目质量管理中，项目经理小林采用帕累托图分析问题。这种方法的主要目的是什么？

A.找出所有问题

B.优先解决关键问题

C.统计问题数量

D.评估问题严重程度

10.某项目因团队成员离职导致进度滞后，项目经理小赵决定外包部分任务。这种做法的主要风险是什么？

A.成本增加

B.质量下降

C.沟通障碍

D.法律责任

11.在项目采购管理中，项目经理小周发现供应商未按合同交付货物。此时，他应如何处理？

A.忽略，不影响项目整体

B.立即起诉供应商

C.协商延长交付时间

D.提交索赔请求

12.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理小吴决定申请变更。这种变更属于哪种类型？

A.初始变更

B.持续变更

C.应急变更

D.战略变更

13.在项目团队管理中，项目经理小李发现团队成员之间存在冲突。此时，他应优先采取哪种措施？

A.忽略冲突，等待自行解决

B.强制调解，指定解决方案

C.组织团队建设活动

D.与冲突双方单独沟通

14.某IT项目因技术更新导致原计划不可行，项目经理小孙决定采用原型法。这种方法的优点是什么？

A.强调一次性交付

B.减少沟通成本

C.提高需求明确性

D.降低客户满意度

15.在项目收尾阶段，项目经理小陈发现部分可交付成果未通过验收。此时，他应如何处理？

A.直接忽略，不影响最终交付

B.重新分配未验收成果的任务

C.与客户协商接受“有缺陷”的成果

D.提交缺陷修复请求

二、多选题（共10题，每题3分）

1.项目启动阶段，项目经理小王需要识别关键干系人。以下哪些属于关键干系人？

A.项目发起人

B.客户

C.供应商

D.政府监管机构

E.团队成员

2.在项目监控过程中，项目经理小张需要跟踪项目进度。以下哪些方法可以用于进度跟踪？

A.甘特图

B.网络图

C.比特币

D.离散事件仿真

E.赫尔曼·西蒙决策模型

3.某项目因技术难题导致进度滞后，项目经理小李决定采用快速跟进技术。以下哪些是这种技术的潜在风险？

A.成本增加

B.质量下降

C.团队压力增大

D.客户满意度降低

E.项目交付延期

4.在项目质量管理中，项目经理小林需要选择合适的工具。以下哪些工具可以用于质量管理？

A.帕累托图

B.流程图

C.敏捷方法

D.离散事件仿真

E.风险矩阵

5.某项目因团队成员离职导致进度滞后，项目经理小赵需要采取措施。以下哪些措施可以缓解影响？

A.内部资源替代

B.外包部分任务

C.减少项目范围

D.增加项目预算

E.提高团队激励

6.在项目采购管理中，项目经理小周需要选择合适的采购方式。以下哪些属