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2025年关于护士长年终个人工作总结及计划(3篇)

2025年，在医院及护理部的领导下，我始终围绕“以患者为中心”的服务理念，聚焦护理质量提升、团队能力建设和服务模式创新，全年带领科室护理团队完成门诊量18600人次，住院患者5200人次，手术配合2300台次，实现护理不良事件发生率0.3‰，低于医院平均水平0.5个千分点，患者满意度达98.6%，较去年提升1.2个百分点。日常工作中，坚持每日晨会交接时抽查护理文书书写质量，重点核查危重症患者护理记录的及时性与规范性，全年累计抽查文书3200份，整改不规范记录86份，整改完成率100%。针对科室高风险环节，每月组织一次应急预案演练，涵盖火灾、停电、过敏性休克等12个场景，参与演练护士120人次，演练后通过情景模拟考核，护士应急处置合格率从年初的85%提升至98%。在感染控制方面，严格执行手卫生“五个时刻”要求，安装手卫生监测系统后，科室手卫生依从率从72%升至95%，全年未发生多重耐药菌交叉感染事件。针对静脉治疗质量，推行“超声引导下PICC置管”技术，组织专项培训6次，培养置管资质护士8名，全年置管156例，导管尖端定位准确率100%，导管相关血流感染率控制在0.2‰以下，达到国内先进水平。

为提升团队专业能力，2025年制定了分层培训计划：对N0级护士开展基础操作强化训练，包括静脉穿刺、吸痰等20项核心操作，每月考核1次，全年累计培训480学时，考核通过率从入职时的65%提升至92%；对N1-N2级护士重点进行专科知识培训，如心血管疾病护理、糖尿病并发症预防等，组织病例讨论24次，邀请医生参与讲解病理生理机制，护士对专科疾病护理要点掌握率达90%；对N3-N4级护士实施科研能力培养，安排参加医院科研培训班8次，指导撰写护理论文6篇，其中2篇发表于省级期刊。全年科室护士继续教育学分达标率100%，3名护士通过主管护师资格考试，2名护士获得市级“优秀护士”称号。在团队管理上，推行“责任组长-责任护士-辅助护士”三级管理模式，明确各班职责，通过每日床头交接时的现场点评，及时纠正工作偏差。针对护士反映的排班问题，采用“弹性排班+个人意愿申报”相结合的方式，全年调整排班计划46次，护士对排班满意度达93%。设立“护理人员关爱基金”，为家庭困难护士提供帮扶3次，组织心理健康讲座6场，聘请心理咨询师开展个体辅导12人次，科室护士离职率控制在3%，低于医院平均离职率2个百分点。

在服务创新方面，推动智慧护理建设取得实质性进展：引入移动护理PDA系统，实现患者身份识别、生命体征录入、医嘱执行等流程的移动端操作，护理文书书写时间从日均2.5小时缩短至1.2小时，护士直接护理时间占比提升至65%。开展“互联网+护理服务”，为出院患者提供上门护理服务，全年完成伤口换药、压疮护理等上门服务120人次，患者满意度98%。针对慢性病患者，开设“糖尿病护理门诊”，每周二、四下午由专科护士坐诊，提供血糖监测、饮食指导、胰岛素注射技术培训等服务，接诊患者320人次，患者糖化血红蛋白达标率从62%提升至75%。深化多学科协作，参与肿瘤科、骨科等MDT病例讨论18次，为12例复杂病例制定个性化护理方案，如为脊柱侧弯术后患者设计“阶梯式康复训练计划”，患者术后平均住院日缩短1.5天。在科研教学方面，申报院级护理科研课题2项，其中“基于VR技术的手术室护理教学模式研究”获立项资助；完成市级继续教育项目《老年患者跌倒预防新进展》，培训学员150人次；指导实习护生80名，带教满意度96%。

2026年，计划从以下方面推进工作：护理质量方面，引入失效模式与效应分析（FMEA），对给药错误、压疮等高风险环节进行风险评估，制定预防措施15项；开展“护理质量持续改进项目”，重点提升导管护理质量，目标将中心静脉导管相关血流感染率控制在0.15‰以下。团队建设方面，实施“护士能力提升工程”，选派5名骨干护士外出进修专科护理，培养3名院级护理带教老师；成立护理科研小组，鼓励申报省级科研课题，计划发表核心期刊论文2篇。服务创新方面，建设“智慧护理信息平台”，整合移动护理、远程监护、患者健康教育等功能模块，实现护理数据实时分析；拓展社区护理服务，与3家社区卫生服务中心建立合作，开展居家护理人员培训，计划年服务社区患者500人次。

2025年，作为心血管内科护士长，我带领团队围绕“质量、安全、效率”核心目标，在专科护理深化、急危重症救治、患者体验改善等方面取得显著成效。全年科室收治急性心肌梗死患者180例，实施急诊PCI术后护理配合，患者门-球时间（D-to-B）平均控制在65分钟，达到国家胸痛中心标准；开展“心脏康复护理计划”，为150例冠心病患者制定个性化康复方案，包括运动指导、心理干预等，患者6分钟步行距离较入院时平均增加120米。在