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2026年采购经理面试题库：成本控制与供应商管理

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电子制造企业发现原材料成本持续上升，采购经理应优先采取哪种措施来缓解成本压力？

A.与现有供应商协商长期价格锁定协议

B.立即扩大采购规模以摊薄单价

C.全线转向价格更低的替代材料

D.减少库存周转率以降低仓储成本

2.供应商评估中，以下哪项指标最能反映供应商的长期合作潜力？

A.单次报价的竞争力

B.交货准时率

C.质量合格率与持续改进能力

D.紧急订单响应速度

3.某服装品牌发现某家供应商的交货周期从30天延长至45天，采购经理应如何处理？

A.要求供应商赔偿延迟损失

B.立即更换新的供应商

C.与供应商共同分析原因并制定改进计划

D.降低对该供应商的采购份额以施压

4.成本控制中，“价值工程”的核心思想是什么？

A.通过技术升级降低生产成本

B.在保证质量的前提下降低采购价格

C.减少非必要的采购项目

D.提高供应商的利润空间以换取长期合作

5.某汽车零部件供应商因罢工导致交货中断，采购经理应优先采取什么措施？

A.紧急采购备用供应商的同类零件

B.要求罢工方立即恢复生产

C.调整生产计划以适应供应短缺

D.向政府申请补贴以缓解损失

6.以下哪种采购策略最适合需求波动较大的行业？

A.固定采购量，长期锁价

B.按需采购，动态调整

C.批量采购，分摊固定成本

D.与供应商共享销售预测以提前备货

7.某企业通过谈判将供应商价格降低了5%，但供应商要求延长付款周期，采购经理应如何权衡？

A.接受价格优惠，忽略付款条件

B.拒绝价格优惠，坚持原付款条件

C.要求供应商提供现金折扣作为替代

D.与供应商协商分期付款方案

8.供应商关系管理（SRM）的核心目标是什么？

A.最大化供应商的利润

B.降低采购成本与风险

C.提高供应商的交付效率

D.增加对供应商的议价能力

9.某家电企业发现某供应商的产品质量合格率低于标准，采购经理应如何处理？

A.签订赔偿协议后继续使用产品

B.立即停止采购并更换供应商

C.要求供应商整改，并设定改进期限

D.降低该供应商的采购份额以观察改进效果

10.成本控制中，“全生命周期成本”的概念主要适用于哪种场景？

A.短期低价采购

B.设备采购与维护

C.紧急订单处理

D.日常办公用品采购

二、多选题（每题3分，共10题）

1.以下哪些因素会影响供应商的报价？

A.原材料价格波动

B.供应商的产能利用率

C.政府税收政策

D.采购商的采购量规模

E.供应商的财务风险

2.成本控制中，供应商降价谈判的常用策略有哪些？

A.提供采购量预测以争取规模优势

B.指出竞争对手的更低报价

C.要求供应商提供成本分解清单

D.威胁更换其他供应商

E.谈判长期合作以锁定价格

3.供应商评估中，以下哪些指标属于“质量维度”？

A.产品合格率

B.交货准时率

C.技术创新能力

D.客户投诉率

E.质量认证体系

4.某企业因供应商延迟交货导致生产线停工，采购经理应如何减少此类风险？

A.建立多个备选供应商清单

B.要求供应商提供备用产能证明

C.优化内部生产计划以降低对供应商的依赖

D.签订严格的违约赔偿条款

E.加强与供应商的沟通以提前预警

5.成本控制中，“作业成本法”的核心思想是什么？

A.将成本分摊到具体的产品或服务上

B.通过减少非增值作业降低成本

C.最大化采购折扣以降低单价

D.削减供应商的利润空间

E.优先选择价格最低的供应商

6.供应商关系管理（SRM）中，以下哪些措施有助于提升供应商绩效？

A.定期进行供应商满意度调查

B.提供市场信息以帮助供应商改进

C.设定明确的绩效改进目标

D.减少对单一供应商的依赖

E.提供资金支持以帮助供应商技术升级

7.某企业发现某供应商的产品存在质量隐患，采购经理应如何处理？

A.要求供应商立即召回问题产品

B.调整采购合同条款以降低质量要求

C.与供应商协商赔偿方案

D.通知其他采购商避免使用该供应商

E.评估是否需要更换供应商

8.成本控制中，以下哪些方法属于“价值工程”的范畴？

A.通过设计优化降低材料成本

B.选择性价比更高的替代材料

C.减少不必要的采购环节

D.提高供应商的利润以换取长期合作

E.优化物流方案以降低运输成本

9.某企业因原材料价格上涨导致产品成本增加，采购经理应如何应对？

A.签订长期价格锁定协议

B.寻找替代材料或供应商

C.提高产品售价以转嫁成本

D.减少库存以降低仓储成本

E.与供应商协商分期付款方案