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2026年工程经理招聘笔试题目及答题思路分析

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.某项目在施工过程中，因设计变更导致工期延误，工程师应优先采取以下哪种措施来协调资源？

A.立即增加人力投入

B.与设计单位协商调整方案

C.申请业主批准延长工期

D.优先完成关键路径工作

2.在工程管理中，“范围蔓延”的主要危害是？

A.成本超支

B.工期延误

C.团队士气下降

D.以上都是

3.某工程项目的关键路径长度为12个月，总时差为2个月，则该活动延迟1个月不会影响项目总工期，对吗？

A.对

B.错

4.在FIDIC合同中，工程师签发“暂停函”的主要目的是？

A.督促承包商加快进度

B.暂停部分工程工作

C.索赔工期

D.调整合同价款

5.某工程采用固定总价合同，若实际成本高于预算，承包商的利润将？

A.增加

B.减少

C.不变

D.不确定

6.在风险管理中，将风险发生的可能性从“可能性高”调整为“可能性中”后，风险等级会？

A.降低

B.升高

C.不变

D.取决于风险影响

7.某工程项目的质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

8.在施工过程中，发现混凝土强度不达标，工程师应首先采取什么措施？

A.要求承包商返工

B.进行原因分析

C.立即停工

D.报告业主

9.某工程项目的变更管理流程中，以下哪项是最后一步？

A.变更审批

B.变更实施

C.变更记录

D.变更通知

10.在工程团队管理中，激励团队成员最有效的方法是？

A.提供高薪

B.公开表扬

C.严格考核

D.减少工作负荷

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.以下哪些属于工程项目的成本控制措施？

A.预算编制

B.进度监控

C.变更管理

D.资金支付

2.在施工安全管理中，以下哪些属于“三宝”防护措施？

A.安全帽

B.安全网

C.安全带

D.防护栏杆

3.影响工程项目质量的因素包括？

A.人员素质

B.材料质量

C.施工工艺

D.环境条件

4.在工程合同中，以下哪些属于不可抗力条款的内容？

A.地震

B.战争

C.政策变更

D.承包商违约

5.工程项目的沟通管理包括哪些环节？

A.沟通计划

B.信息传递

C.沟通反馈

D.沟通评估

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.工程项目的进度计划必须精确到天。

2.固定单价合同下，承包商的利润不受工程量影响。

3.关键路径上的活动没有任何时差。

4.工程师在处理索赔时必须保持中立。

5.质量管理体系认证分为ISO9001和ISO14001两种。

6.风险管理只关注项目的负面风险。

7.施工过程中的安全检查属于质量控制措施。

8.变更管理流程必须经过业主和承包商双方同意。

9.团队激励中，物质奖励比精神奖励更有效。

10.工程项目的竣工验收是项目交付的最后一步。

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述工程项目中“范围管理”的主要流程。

2.简述工程师在处理工程变更时的主要职责。

3.简述工程项目中“质量三检制”的内容。

4.简述施工现场安全管理的“三同时”原则。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.某工程项目原计划工期为12个月，关键路径为A→B→C→D。已知A（2个月）、B（3个月）、C（4个月），若B活动实际工期延长1个月，项目总工期将延长多少？请说明原因。

2.某工程采用固定总价合同，施工过程中因设计变更导致承包商额外成本增加200万元，承包商可以索赔吗？为什么？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.D

-解析：设计变更需协调，但优先确保关键路径不受影响，避免项目延期。

2.D

-解析：范围蔓延会导致成本、工期、团队士气等多方面问题。

3.A

-解析：总时差为2个月，活动延迟1个月仍在时差内，不影响总工期。

4.B

-解析：暂停函用于暂停工程，需承包商整改后复工。

5.C

-解析：固定总价合同下，承包商利润固定，成本超支需自行承担。

6.A

-解析：风险等级由可能性和影响共同决定，可能性降低则等级降低。

7.C

-解析：PDCA循环中，“C”代表检查（Check）。

8.B

-解析：强度不达标需先分析原因，再决定处理措施。

9.C

-解析：变更记录是流程的最后一步，用于存档。

10.B

-解析：公开表扬能提升团队士气，比单纯物质激励更有效。

二、多选题答案及解析

1.A、B、C、D

-解析：成本控制涉及预算、进度