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2026年新版Unit6达标检测卷

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.以下哪个不是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.运维过程组

3.在敏捷开发中，哪个角色主要负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队成员

4.以下哪个工具不适合用于项目进度跟踪？

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.活动排序图

5.在风险管理中，哪个步骤主要识别可能影响项目的潜在风险？

A.风险评估

B.风险应对

C.风险识别

D.风险监控

6.以下哪个不是项目干系人？

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.供应商

7.在项目质量管理中，哪个方法主要通过检查和测试来确保项目交付物符合要求？

A.过程改进

B.质量审计

C.统计过程控制

D.质量保证

8.在项目沟通管理中，哪个工具主要用于记录会议讨论和决策？

A.沟通矩阵

B.会议纪要

C.活动责任矩阵

D.项目章程

9.在项目采购管理中，哪个阶段主要涉及选择供应商和签订合同？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购收尾

10.在项目整合管理中，哪个过程主要负责确保所有项目过程和活动协调一致？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理只适用于大型复杂项目，小型项目不需要项目管理。

2.项目章程是由项目经理制定的，用于正式授权项目存在。

3.敏捷开发强调固定的时间盒和迭代交付。

4.甘特图是一种适用于所有类型项目的进度管理工具。

5.风险管理是一个持续的过程，贯穿项目的整个生命周期。

6.项目干系人只包括项目的直接参与者和利益相关者。

7.质量保证和质量控制是同一个概念。

8.项目沟通管理只涉及书面沟通，不包括口头沟通。

9.采购规划阶段主要确定项目的采购需求。

10.项目整合管理是项目管理的最后一个过程，负责关闭项目。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理的五大过程组包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.敏捷开发的核心价值观包括哪些？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.协作高于合同

D.灵活响应变化高于遵循计划

3.项目风险管理的主要步骤包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.项目干系人包括哪些？

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.供应商

E.财务部门

5.项目质量管理的主要方法包括哪些？

A.过程改进

B.质量审计

C.统计过程控制

D.质量保证

6.项目沟通管理的主要工具包括哪些？

A.沟通矩阵

B.会议纪要

C.活动责任矩阵

D.项目章程

7.项目采购管理的主要阶段包括哪些？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购收尾

8.项目整合管理的主要过程包括哪些？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

9.敏捷开发的主要方法包括哪些？

A.精益开发

B.水晶方法

C.极限编程

D.看板管理

10.项目风险管理的主要工具包括哪些？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险监控报告

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

2.敏捷开发与传统的瀑布模型有何主要区别？

3.项目风险管理的主要步骤及其具体内容。

4.项目沟通管理的主要工具和方法及其作用。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.在实际项目管理中，如何平衡项目的时间、成本和质量？

2.敏捷开发在哪些情况下特别适用？为什么？

3.项目风险管理中，如何有效地识别和评估风险？

4.项目沟通管理中，如何处理项目干系人之间的冲突？

答案和解析

一、单选题答案和解析

1.D.收尾阶段

解析：收尾阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度，确保项目按计划完成并满足客户需求。

2.D.运维过程组

解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

3.B.敏捷教练

解析：敏捷教练主要负责协调团队和产品负责人之间的沟通，确保团队按照敏捷方法高效工作。

4.C.鱼骨图

解析：鱼骨图主要用于根本原因分析，不适合用于项目进度跟踪。

5.C.风险识别

解析：风