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新员工六个月工作总结

新员工六个月工作总结1

我自XX年1月到任梧贺办事处主任一职，至今已经有七个多月时间。对于做好梧贺工作，达到更高原则，仅六个月时间还真是太赶太赶。对我而言，工作虽然充斥了汗水和泪水，不过眼泪和汗水没有白流，我们欣喜地看到在各领导、兄弟区域、流动团体协同作战下，梧贺工作有了一种良好发展趋势。

本次，不仅有幸参与企业总部上六个月工作总结大会之外，还与来自我们运行中心精英、骨干们一起聚在南宁，共同参与了“运行中心XX年上六个月工作总结暨培训大会。”会议结束后，全体到会人员一起参与了企业安排培训课程《管理其实很简单》，在共同学习、探讨、互动活动中，同事们发挥真可谓是八仙过海，各显神通。让大家在既紧张又剧烈团体气氛下共同得到进步，在加深了对彼此理解之后，更增进了同事之间感情和配合默契程度。

XX年上六个月总结会上，戴总，陈永剑主管，刘桃主管作为运行中心三位领导，在会上对桂东、桂西各办事处上六个月工作进行了点评，我代表贺州办事处作了上六个月工作总结汇报。领导肯定了我们在业绩上进步，肯定了我们贺州所有人员这六个月来工作努力，同步也点出了贺州在业绩增长同步存在问题和此后需要愈加努力局限性一面。对于下六个月工作，我计划用高质量服务消化掉上六个月大幅新增上来顾客，竭力减少顾客回落，做好服务工作。此外，要充足运用好上六个月所做铺垫工作，争取程度新增。

会上，桂东、桂西两个分企业各办事处都派了代表对上六个月工作进行了总结汇报。从中，我也学习到了某些知识，理解到其他办事处较为成功管理经验，业务拓展经验。相对其他办事处而言，我们贺州团体建设是相对较弱，从而导致我们在开拓市场、业务推广、服务展开时，都比较难推进，在贺州人员储备方面，需要加强。

会后，为期3天培训课程有声有色地开展了，在进入企业近一年时间里，这样集体培训我还是第一次参与，培训气氛非常融洽，四组团体临时组合，互助并互勉，在不停竞争和团结一致中学到了诸多做人、做事道理，在各位共同努力下对团体、集体、领导、服从、责任等有了某些反思。

在这次培训活动中，我深深地体会到：一种人力量很微弱，任何一种人在这个社会上都是非常渺小，用一种人力量去单独完毕一种团体工作，这是完全不合理并且也不能很好地达到我们目。只有团体力量才是做好工作、达到强大目有效源泉，才是强而有劲推进力；作为一种团体领导，只要团体中出现了任何失误都是领导责任；一种真正能把事情办好、具有多方面能力管理者，想要成为这样一种管理者，其应当有综合素质和能力，能忍常人所不能忍之事。在这个问题上，我会继续思考，并不停提高自已，不停与同事们共同进步，争创更好业绩。

在这里，感谢企业对我栽培，感谢领导予以支持与信任，我才能有机会在这个平台上历练成长，另一方面谢谢我们贺州团体伙伴们，但愿能在此后工作中我们能愈加地紧密合作，各自发挥更为重要作用，最终祝愿我们企业发展更快、更稳！贺州办事处在企业领导带领下业绩飞得更高！

时光飞逝，转眼间XX年上六个月已通过去。现将本人详细工作状况汇报如下：

我于XX年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房工作局面一切都是空白，设备怎样添置、原材料怎样采够、把关、市场宣传和产品怎样定位、及多种日用单据制定等。针对以上种种问题，我根据以往经验制定初步计划，首先查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划;另首先根据市场状况及小厨地理位置初步确定菜品定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完毕上级下达各项任务同步，在菜品上伴随客人规定不停改善，以求菜品能愈加适应市场。

自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部工作也出现了如：菜品定位不精确，菜品设计没根据客人规定而定，等某些问题。带着种种问题和努力变化提高产品形象决心迎来了下六个月。

现将XX年下六个月汇报如下：

一、在菜品定位上，根据酒店整体战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不停地改善和提高产品形象。根据来小厨消费群体需求，来不停丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性风格化产品。使产品在发展变化中树立自已品牌。

二、在厨政管理方面，以系统化整合关键竞争力，以规范化提高管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按原则提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新奇菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训措施来提高人员业务技能和专业素养。在结合实际前提下，深入完善厨