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电商店铺日常运营管理模板
一、适用场景与目标
二、标准化操作流程
(一)日常运营准备(9:00-10:00)
晨会同步:由运营负责人*召集团队成员,明确当日重点工作(如大促活动预热、库存预警商品处理、差评跟进等),同步昨日数据表现(访客量、转化率、退款率等)。
店铺状态检查:
检查店铺首页、商品分类页、活动页是否正常显示(图片加载、有效性、价格准确性);
确认优惠券、满减等营销工具是否按计划生效,避免规则设置错误;
核对客服自动回复语(如营业时间、发货说明)是否更新。
数据工具准备:登录生意参谋/京东商智等数据平台,调取昨日核心数据,简报待后续复盘使用。
(二)商品与库存管理(10:00-12:00)
商品上新/优化:
新品上架:填写《商品信息表》(含SKU、成本价、定价、库存量、主图/详情页文案关键词),同步至店铺后台,设置库存预警阈值(如≤5件时提醒补货);
爆品维护:根据数据反馈(如访客率、加购率),优化高潜力商品的主图(替换率低于行业均值20%的图片)、详情页(突出核心卖点,解决客户痛点)。
库存盘点与调拨:
每日10:00前核对系统库存与实际库存(重点检查预售、秒杀等特殊库存商品),差异超过5%时查明原因(如漏发、系统延迟);
对滞销商品(30天无销量)制定清库存方案(如捆绑销售、限时折扣),同步调整采购计划。
(三)订单与物流跟进(12:00-18:00,实时响应)
订单审核与发货:
12:00前处理前一天23:00前的订单,确认收货地址、联系方式无误后,在ERP系统“审核通过”,同步打印快递单;
14:00前完成当日订单打包(按商品类别分区,避免错发),联系快递员揽收,在后台更新物流单号(保证30分钟内同步)。
异常订单处理:
客户取消订单:2小时内联系客户确认原因(如地址错误、价格疑问),协商解决后同步修改订单状态;
物流异常:通过快递官网跟踪包裹状态,延迟超过24小时时,主动联系客户致歉并说明预计送达时间,必要时赠送小额优惠券补偿。
(四)客户服务与维护(9:00-21:00,分时段响应)
咨询接待:
旺旺/咚咚等客服工具保持在线响应,响应时间≤30秒,咨询话术统一参考《客户服务应答模板》(如产品参数、售后政策、活动规则);
对复杂问题(如退换货流程、定制商品生产周期),记录客户需求,1小时内由专人*跟进回复。
售后问题处理:
收到差评/投诉后,2小时内联系客户知晓详情,根据问题类型(如质量问题、物流破损)提供解决方案(补发、退款、维修),同步记录至《客户反馈表》;
每周筛选高价值客户(近30天消费≥3次或单笔≥500元),发送专属优惠券或节日问候,提升复购率。
(五)数据复盘与优化(18:00-19:00)
数据汇总:整理当日核心数据(访客数、浏览量、转化率、客单价、退款率),与昨日/上周同期对比,标注异常波动项(如转化率下降15%)。
问题分析:针对异常数据,召开简短复盘会,定位原因(如流量来源减少、差评影响转化、库存不足导致下架),形成《问题整改清单》,明确责任人及完成时限(如*负责优化搜索关键词,24小时内完成)。
三、核心管理工具表格
表1:店铺日常运营巡检表
检查项目
检查标准
检查结果(正常/异常)
负责人
整改时间
备注
店铺首页
图片无破损,无失效,价格准确
*
-
营销活动
优惠券可正常领取/使用,规则清晰
*
-
客服自动回复
回复语更新至最新版本,无错别字
*
-
商品库存
预警商品已标记,系统库存与实际一致
*
-
表2:订单处理跟踪表
订单号
商品名称
客户ID
下单时间
发货状态
物流单号
备注(异常情况)A款连衣裙
C123
10-0109:30
已发货
SF5678B款T恤
C124
10-0110:15
待发货
-
客户要求加急,12:00前发出
表3:客户服务记录表
客户ID
咨询时间
问题类型(售前/售后)
问题描述
处理结果
负责人
客户满意度(1-5分)
C123
10-0111:20
售前
询问A款连衣裙是否支持退换货
告知7天无理由退货政策
*
5
C124
10-0115:40
售后
投诉B款T恤尺码不符
协调调换运费到付,补偿10元无门槛券
*
4
表4:库存动态管理表
商品SKU
商品名称
当前库存
预警阈值
上次补货时间
预计补货时间
操作状态(正常/补货/清库存)
A001
A款连衣裙
8
10
09-25
10-03
正常
B002
B款T恤
3
5
09-28
10-02
补货
表5:周运营数据汇总表
日期
访客数
浏览量
转化率
客单价
订单量
退款率
环比上周变化
10-01(周一)
1200
3600
3.5%
158
42
2.1%
+5%/-0.2%
10-02(周二)
1350
4050
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