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2026年建造师（基础知识）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目的目标控制

B.为工程的建设和使用增值

C.实现项目建设阶段的目标

D.为项目建设的决策和实施增值

2.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。

A.项目管理的时间是项目的全寿命周期

B.工程管理的时间是项目的实施阶段

C.项目管理的核心任务是目标论证

D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

3.业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.项目动用的时间目标

B.项目竣工的时间目标

C.项目立项的时间目标

D.项目结算的时间目标

4.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.使用阶段

D.全寿命周期

5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

6.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

7.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

8.项目结构图中，矩形框表示的含义是（）。

A.一个项目的组成部分

B.一个组织系统中的组成部分

C.一项工作

D.一个职能部门

9.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（）。

A.项目管理职能分工表

B.项目管理任务分工表

C.项目工作流程图

D.项目结构图

10.关于项目结构分解的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。

A.费用目标

B.进度目标

C.节能目标

D.质量目标

E.环境目标

2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

3.下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。

A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量

B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标

C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求

D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定

E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求

4.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理

5.下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（）。

A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表

B.反映项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工的是项目管理任务分工表

C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表

D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表

E.在项目实施的过程中，应视必要性对项目管理任务分工表和项目管理职能分工表进行调整

三、案例分析题（总共2题，每题15分）

案例一

某建筑公司承接了一项商业写字楼的建设工程，该工程建筑面积为2000