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《管理学基础》复习题
一、单项选择题：在（下列四个选项中选择一个正确的选项。）
1.誉为科学管理之父的是（A）。
A.泰勒罗（）B.法约尔C.韦伯D.梅奥
2.营销人员的营销策划实力属于管理者的（A）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能
3.管理具有及生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B）。
A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性
4.古人所说的“运筹帷幄”是对管理（B）职能的最形象的概括。
A.决策B.安排C.限制D.指挥
5.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采纳一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的
口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金可以认为王某把他手下的民工看做是
(B)o
A.社会人B.经济人C.困难人D.自我实现人
6.“弹性安排”体现了安排工作的（C）。
A.限定因素原理B.许诺原理C.敏捷性原理D.变更航道原理
7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。假如从安排工作的表
现形式看，此安排属于（D）。
A.战略B.宗旨C.规划D.目标
8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系刚好间耗费如图所示单（位：天），该项目的关键路
途是（D）o
C=551=8
A.A—D—JB.B—F—H—JC.A—E—H—JD.C—I—J
9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系刚好间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路
途是（C）。
A.A-C-G-JB.A-C-F-IC.A-C-F-H-JD.A-B-E-H-J
10.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（A）。
A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士顿矩阵法
11.企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威逼优势和劣势来确定战略选择的分析方法
是（C）。
A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士顿矩阵法
12.直线型结构的优点是（A）o
A.结构简洁，权力集中，责任分明，吩咐统一，联系简捷
B.分工较细，能够适应现代组织技术比较困难和管理分工较细的特点
C.实行了集权及分权的较优结合
D.集中决策，分散经营
13.最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（D）。
A.直线型B.直线职能参谋型
C.超事业部制D.矩阵型
14.银行设立商业信贷部属于（A）o
A.职能部门化B.顾客部门化C.地区部门化D.过程部门化
15.实行集中限制及分散经营的组织结构形式是（D）。
A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制
16.下列最相宜采纳矩阵式组织结构的是（C）。
A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校
17.某贸易进出口公司设有：市场开发部人力资源部公关部质检部财务部等，该公司是
采纳（B
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