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制造商招投标流程
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CATALOGUE
前期准备阶段
招标发布阶段
投标提交阶段
评标审查阶段
中标与签约阶段
履约监督阶段
01
前期准备阶段
需求分析与定义
明确采购目标与范围
风险评估与预案制定
识别关键利益相关方
通过市场调研和内部讨论,确定所需产品或服务的具体规格、性能指标及交付要求,确保需求与业务目标高度匹配。
梳理采购决策链中的相关部门(如技术、财务、法务等),明确各方职责与沟通机制,避免后续因权责不清导致延误。
分析潜在供应风险(如技术壁垒、供应商稳定性),制定备用方案或技术替代路径,降低项目不确定性。
招标文件编制
详细列出产品参数、验收标准、交付周期等硬性要求,同时嵌入付款条件、违约责任等法律条款,形成严谨的合同框架。
技术规范与商务条款整合
基于价格、技术方案、售后服务等维度设计加权评分表,量化供应商评估依据,确保评标过程透明公正。
评分标准设计
针对涉及专利或专有技术的项目,明确知识产权归属及保密义务,防止核心技术外泄或纠纷。
知识产权与保密协议
预算与资源评估
全生命周期成本核算
除采购价格外,纳入运输、安装、维护等隐性成本,采用总拥有成本(TCO)模型优化预算分配。
内部资源协调
评估现有设备、人员及技术能力对项目的支持程度,必要时提前规划外包或增配资源,确保项目可行性。
现金流与融资规划
结合企业财务状况,制定分期付款或供应链融资方案,平衡资金压力与供应商合作意愿。
02
招标发布阶段
官方招标平台发布
针对专业性强的项目,可在行业门户网站、协会刊物或专业论坛发布招标公告,精准触达潜在投标方。
行业垂直媒体投放
多渠道同步覆盖
结合传统媒体(报纸、广播)与新媒体(社交媒体、邮件推送)扩大传播范围,尤其适用于大型综合类项目招标。
优先选择国家级或省级政府采购网、公共资源交易中心等权威平台,确保信息覆盖广泛且具有法律效力,同时符合行业监管要求。
公告渠道选择
资格预审流程
文件标准化审核
要求投标方提交营业执照、资质证书、财务报表等核心文件,通过统一评分表评估企业注册资本、同类项目经验等硬性指标。
现场考察与背调
对重点投标方进行生产现场实地核查,验证其设备规模、技术团队及质量管理体系,必要时委托第三方机构开展信用调查。
动态筛选机制
设置技术标与商务标双重预审门槛,对未达标企业提供补充材料机会,但需严格限定时间节点以保证流程公平性。
投标邀请发放
定向邀标管理
针对技术复杂或保密性高的项目,直接邀请行业头部企业参与投标,附详细技术参数与保密协议条款。
电子化标书分发
通过加密邮件或招标系统推送投标邀请函,内含投标须知、合同范本及附件清单,确保信息可追溯且不可篡改。
异议处理窗口
在邀请函中明确标书答疑渠道与截止时间,设立专项小组统一回复关于技术规格、付款条款等关键问题的咨询。
03
投标提交阶段
标书准备指南
技术方案编制
详细阐述产品技术参数、工艺流程及质量控制标准,需结合招标文件要求提供针对性解决方案,并附检测报告或认证文件以佐证技术可行性。
资质文件整合
包括营业执照、生产许可证、ISO体系证书等,需按招标方要求分类整理并加盖公章,确保文件真实有效且符合资格审查标准。
商务条款响应
逐条对标招标文件中的付款条件、交货周期、售后服务等条款,明确标注偏差项并说明合理性,确保合同条款无遗漏且具有法律效力。
提交方式与时限
截止时间管控
严格遵循招标公告规定的截标时间,建议预留至少48小时处理突发问题,逾期提交将直接导致废标。
03
采用密封包装并加盖骑缝章,通过专人送达或快递寄送至指定地点,保留物流凭证并确认签收状态以防争议。
02
纸质标书递送规范
电子投标系统操作
通过指定平台完成加密标书上传,需提前测试系统兼容性并保留提交回执,避免因技术故障导致无效投标。
01
保证金管理
通过银行保函、电汇或现金等形式支付,确保金额准确且附言标注项目编号,及时获取缴费凭证并纳入标书附录。
中标后保证金转为履约担保,未中标者需主动提交退款申请并跟进财务处理进度,保留沟通记录以防范延迟风险。
针对撤标、串标等行为可能导致保证金没收,需在投标前全面评估合规性,避免触发招标方处罚条款。
缴纳形式与凭证
退款流程跟踪
违规扣罚情形
04
评标审查阶段
企业资质验证
核查投标企业的营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等核心资质文件,确保其具备合法经营资格和行业准入条件。
初步资格核查
业绩与经验审查
评估投标方过往同类项目的实施案例、合同履行记录及客户反馈,重点分析其技术成熟度和项目交付能力。
财务稳定性分析
通过审计报告、银行资信证明等材料,评估投标企业的资金链健康状况及抗风险能力,避免因资金问题导致项目中断。
技术方案评估
技术参数符合性
对比投标方案与招标文件的技术要求,包括产品性能、工艺
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