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2026年安全科工作计划

2026年安全科将以“防风险、除隐患、遏事故”为核心目标，紧密围绕公司年度生产经营任务，以双重预防机制建设为抓手，以全员安全责任落实为基础，以科技信息化为支撑，系统推进安全生产治理体系和能力现代化，确保全年实现“零死亡、零重大火灾、零危险化学品泄漏、零重大设备事故”的“四零”目标，重伤率控制在0.1‰以下，轻伤率控制在0.3‰以下，隐患整改闭环率100%，安全生产标准化二级企业持续有效运行。具体工作计划如下：

一、深化责任体系建设，推动全员安全履职

以新修订《安全生产法》及《企业安全生产主体责任规定》为依据，结合公司组织架构调整及岗位职能变化，3月底前完成《安全生产责任制清单》动态修订，明确从主要负责人到一线操作岗共127个岗位的安全职责，新增“数字安全管理员”“新能源设备运维安全岗”等3类新兴岗位责任条款。同步编制《安全责任履职指南》，针对管理层增加“安全决策合规性审查”“重大风险包保督导”等履职要求，针对操作层细化“班前安全确认”“应急器材检查”等具体动作，配套制定《履职考核细则》，将安全责任落实情况与月度绩效（占比15%）、年度评优（一票否决）、岗位晋升（安全积分达标制）直接挂钩。

建立“三级责任督查”机制：安全科每月随机抽查20%岗位履职记录（含日志、签字确认单、培训参与记录等）；分管副总每季度带队开展全覆盖责任落实专项检查；主要负责人每半年听取各部门责任落实情况汇报并现场质询。同步推行“安全责任电子台账”，通过信息化系统实时记录履职轨迹，对连续2次履职不到位的人员进行约谈，累计3次者调整岗位。

二、强化风险分级管控，构建全周期预防体系

1-2月完成全厂区风险辨识更新，采用HAZOP分析、JHA作业危害分析、SCL安全检查表法相结合的方式，覆盖生产车间、仓储物流、公用工程、办公区域等12个功能模块，重点识别新能源电池生产线（新增）、氢能源试验站（在建）等高风险区域的23项新增风险点。3月底前发布《2026年度风险分级管控清单》，将风险分为“红、橙、黄、蓝”四级，其中红色风险（5项）由主要负责人包保，橙色风险（12项）由分管副总包保，黄色风险（28项）由部门负责人包保，蓝色风险（67项）由班组长包保，明确“一风险一措施一责任人”。

针对季节性风险制定专项管控方案：夏季（6-8月）重点防范高温中暑、电气火灾、有限空间作业中毒，对3处露天作业区域增设移动遮阳棚（6月10日前完成），为200名高温岗位员工配备智能手环（实时监测体温、心率）；冬季（12-2月）重点防范低温冻凝、防滑跌、燃气泄漏，11月底前完成蒸汽管道保温层检修（覆盖3200米管线），在6处易结冰区域安装电加热融雪装置。

建立风险动态预警机制，在氢能源试验站等5处高风险区域安装智能监测终端（集成气体浓度、温度、压力、视频监控），数据实时接入安全管控平台，设置三级预警阈值（蓝色预警：指标波动；黄色预警：接近临界值；红色预警：超临界值），红色预警触发时自动切断相关设备电源并启动应急响应程序。

三、精准实施隐患治理，提升问题闭环实效

优化“四级隐患排查”机制：员工每日班前班后自查（覆盖12类常规项），班组长每周专项检查（聚焦本班组高风险作业），部门每月综合检查（结合月度风险变化），安全科每季度全覆盖检查（联合技术、设备部门），全年计划开展各类检查200次以上，其中夜间及节假日检查占比不低于30%。针对新能源电池生产线等新投用设施，实行“双周专项排查”（安全科+设备科联合），重点检查电气线路、防爆装置、消防设施运行状态。

推行“隐患治理三单管理”：对排查出的隐患，当场开具《整改通知单》（明确整改措施、时限、责任人）；对逾期未整改的，开具《督办单》（由分管副总签字督办）；对重复出现的同类隐患，开具《问责单》（追究管理责任）。建立“隐患数据库”，对近3年重复出现的23类隐患（如设备防护罩缺失、安全警示标识脱落）进行根因分析，4月底前完成《常见隐患预防手册》编制，针对每类隐患制定“技术改造+培训强化+制度约束”的综合预防措施（例如：将30台设备防护罩由活动式改为固定式，减少人为拆卸风险）。

强化重大隐患挂牌督办，对评估为重大隐患的（预计全年不超过3项），实行“一隐患一方案”管理，由主要负责人牵头制定整改方案，明确技术措施（如增设冗余安全装置）、资金保障（单独列支整改专项费用）、时间节点（最长不超过90天），整改期间落实“24小时监控+临时防护措施”，整改完成后由第三方机构进行验收评估。

四、分层分类开展培训，提升全员安全素养

制定《2026年度安全培训计划》，区分管理层、技术层、操作层、新员工4类对象实施精准培训：管理层（32人）每季度开展1次“安全法规与管理能力”专题培训（内容涵盖新政策解读、事故案例复盘、安全领导力提升）；技术层（56人）每