- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年新版2单元测试卷小卷
一、单选题(总共10题,每题2分)
1.在项目管理中,哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段?
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
2.在甘特图中,横轴通常表示什么?
A.项目任务
B.时间
C.资源
D.成本
3.项目风险管理中,哪个步骤是识别潜在风险的过程?
A.风险评估
B.风险响应
C.风险识别
D.风险监控
4.在敏捷开发中,哪个概念强调团队合作和快速迭代?
A.瀑布模型
B.看板
C.Scrum
D.KANBAN
5.项目沟通管理中,哪个工具用于记录会议讨论和决策?
A.项目计划
B.会议纪要
C.风险登记册
D.范围说明书
6.在项目质量管理中,哪个方法用于确保项目输出符合预定标准?
A.质量审计
B.过程分析
C.质量控制
D.质量规划
7.项目时间管理中,哪个工具用于确定任务之间的依赖关系?
A.PERT图
B.甘特图
C.资源分配表
D.工作分解结构
8.在项目采购管理中,哪个阶段是选择供应商的过程?
A.采购规划
B.采购执行
C.采购控制
D.采购收尾
9.项目团队管理中,哪个技巧用于提高团队成员的参与度和积极性?
A.激励
B.指导
C.监控
D.评估
10.在项目整合管理中,哪个过程是确保所有项目要素协调一致的过程?
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
二、判断题(总共10题,每题2分)
1.项目范围管理包括定义、确认和控制项目范围的过程。(正确)
2.项目时间管理只关注项目的开始和结束时间。(错误)
3.项目风险管理包括识别、评估和应对风险的过程。(正确)
4.敏捷开发强调固定的时间和预算。(错误)
5.项目沟通管理只涉及书面沟通。(错误)
6.项目质量管理只关注项目的最终输出。(错误)
7.项目时间管理只使用甘特图一种工具。(错误)
8.项目采购管理只涉及购买外部资源。(错误)
9.项目团队管理只关注团队成员的技能和经验。(错误)
10.项目整合管理只涉及项目的最终整合。(错误)
三、多选题(总共10题,每题2分)
1.项目管理的五大过程组包括哪些?
A.启动
B.规划
C.执行
D.监控
E.收尾
2.项目范围管理的关键输出包括哪些?
A.范围基准
B.工作分解结构
C.范围说明书
D.验收标准
3.项目时间管理的关键工具和技术包括哪些?
A.PERT图
B.甘特图
C.关键路径法
D.资源平衡
4.项目风险管理的关键输出包括哪些?
A.风险登记册
B.风险应对计划
C.风险评估矩阵
D.风险监控计划
5.项目沟通管理的关键输出包括哪些?
A.沟通管理计划
B.会议纪要
C.沟通矩阵
D.沟通报告
6.项目质量管理的关键输出包括哪些?
A.质量管理计划
B.质量度量标准
C.质量控制报告
D.质量审计报告
7.项目时间管理的关键输入包括哪些?
A.项目章程
B.工作分解结构
C.活动清单
D.活动属性
8.项目采购管理的关键输出包括哪些?
A.采购管理计划
B.采购文件
C.合同
D.采购记录
9.项目团队管理的关键输出包括哪些?
A.团队章程
B.团队绩效评估
C.团队建设计划
D.团队沟通计划
10.项目整合管理的关键输入包括哪些?
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目基准
D.项目变更请求
四、简答题(总共4题,每题5分)
1.简述项目启动阶段的主要任务和输出。
项目启动阶段是项目生命周期的第一个阶段,主要任务包括定义项目初步范围、明确项目目标和成功标准、识别关键干系人并建立初步沟通计划。主要输出包括项目章程、干系人登记册和初步的项目管理计划。
2.简述项目风险管理的主要过程。
项目风险管理主要包括四个过程:风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是识别潜在风险的过程;风险评估是评估风险的可能性和影响;风险应对是制定应对策略;风险监控是跟踪风险状态并调整应对策略。
3.简述项目沟通管理的主要任务和输出。
项目沟通管理的主要任务是确保项目信息在干系人之间有效传递。主要任务包括规划沟通、管理沟通和监督沟通。主要输出包括沟通管理计划、沟通矩阵和沟通报告。
4.简述项目质量管理的主要过程。
项目质量管理主要包括三个过程:质量规划、质量控制和质量保证。质量规划是确定项目质量标准和目标;质量控制是确保项目输出符合质量标准;质量保证是系统性地确保项目过程符合质量要求。
五、讨论题(总共4题,每题5分)
1.讨论项目范围管理的重要性及其对项目成功的影响。
项目范围管理是确保项目在正确的方向
原创力文档


文档评论(0)