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论员工激励机制的建立

摘要：近年来，伴随着市场经济的快速发展，企业的竞争环境发生了深刻的变化。企业要想保持快速、稳定、健康持续的发展，除了不断的挖掘外部利润空间，人才更是企业发展不可小觑的内部关键因素。但是要想吸引、留住企业的核心人才，切实有效的员工激励制度必不可少。有鉴于此，本文就以A公司为例，对员工激励机制的建立问题进行研究分析。文章首先简要论述了员工激励的含义及意义，然后在此基础上详细分析了A公司的员工激励现状，接着具体论述了该公司员工激励机制存的建立在的问题，主要表现为薪酬激励不到位、人力资源管理制度不规范、企业文化建设落后这三个方面，最后结合其存在的问题的原因分析，从薪酬激励、绩效考核应与激励机制相关联、企业文化激励模式三个方面提出了相应的员工激励机制建立的策略。

关键词：员工激励、现状、问题、对策

一、引言

现如今，广告行业的竞争日趋激烈，而竞争的焦点就是人才。如何做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥员工的潜能，一直是人力资源管理中的一个重要课题。而在人力资源管理中，最具挑战性的工作就是员工激励机制的建立和实施。现代企业的激励机制已经不再只是具有一些简单、传统的功能，而是被赋予了全新的内容。激励机制的建立已经与企业发展和人力资源开发战略紧密联系在了一起，并以少有的广度和深度渗透到企业经营的每一个环节[1]。基于此，本文就以A公司为例，对其员工激励机制有建立问题进行研究分析。

二、研究员工激励的目的和意义

（一）提高员工的归属感，减少流失率

员工与企业的关系不再是单纯的提供劳动力和付出报酬的买卖方式，而逐渐演化成为一种合作、共赢的模式。企业越来越重视员工的培养和人文关怀，员工不管是在心理上还是思想上、感情上对企业有了认同，工作起来就会有认同感和归属感，以企业为家，以企业为荣。一旦员工和企业合为一体，有了感情，对企业的忠诚度也就会提高。这样就会减少流失率。

另一个方面，科学的激励能够吸引和留住人才。科学的激励最主要的目的是为了让员工发挥自身最大的价值，为企业提供更好的服务。当前许多知名企业极为重视科学激励，提高多种行之有效的优惠政策、福利待遇、职业提升，最大化的吸引和留住人才。企业渴望留住人才并使之高效的工作，就要关注其需要。当员工的需要得到满足，就更容易在激励的环境中留下来[2]。

（二）能够积极有效的开发员工潜能

据相关管理家大量研究结论证明，我们通常可以通过函数表示为绩效=（能力*绩效）来表示企业员工的工作绩效与企业员工的个人能力和其受激励程度的相应程度，员工的潜能在良好的企业激励制度与环境下将会发生重要的作用和影响，有利于提高企业工作效率。

（三）能够提升员工的积极性和创造性

科学的激励要与绩效挂钩，可以激发员工的工作积极性和创造力，保持一种良性的竞争。在这种竞争机制中，企业的员工可以感受到环境的压力，而随之而来的是工作的动力、创造力，一个正确的、合适的激励方法能给企业带来不少活力。人力资源与其他资源不同之处在于，它依附于“人”这个有思想的个体的存在，企业要运用人力资源来实现战略目标，必须要协调这些个人来积极配合才行。因此，真正做到以人为本，激发员工的工作积极性，实现个人目标与企业目标的统一，才能使企业在激烈的竞争市场上立于不败之地。

（四）利于创造良性的竞争环境，加强组织的凝聚力

行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员会感受到环境的压力，这种压力可转变为员工努力工作的主要动力。员工在良好的竞争环境下，也利于加强组织的凝聚力，使员工的潜能最大程度的发挥[3]。

三、员工激励现状——以A公司为例

（一）A公司简介

A公司成立于2005年，是集校园媒体运营、产品市场推广、广告创意设计、公关活动策划、户外广告发布于一体的大型综合性传媒公司，先后被共青团中央、共青团陕西省委授予“青年创业就业见习基地称号”。A公司以北京公司、西安公司为龙头，在业务和行政上双线带动集团发展，于上海、合肥、天津、重庆、成都、广州、武汉、南京等22所城市设立了分公司或办事处，与全国900余所高校建立了战略合作关系，已形成了覆盖全国的广告资源网络和业务执行体系，综合实力在同类企业中名列前茅。

A公司有着对广告与生俱来的热情，在持续不断的学习和实践中，通过借鉴与学习国际传播行业的先进经验及其深刻的消费者洞察体系，结合中国本土市场的传播特征和独特需求，怀着对客户的敬意，设定高标准，追求完美品质，工作中始终关注细节。凭借杰出的策划实力，优秀的设计创意能力，到位的活动执行力，为客户量身定制