- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
内容目录
家居企业改革的推力与拉力:地产红利消退,主动求变迫在眉睫 4
改革的推力:家居新房驱动逻辑改变,国内存量份额如何争夺? 4
改革的拉力:新零售家居企业崛起带来的启示--以林氏家居为例 6
顾家的解题思路:零售变革,全流程赋能经销商,降低个体依赖 9
用户洞察环节赋能:数字化体系提升响应能力,社媒合作洞察流行趋势 10
产品设计环节赋能:AI技术释放人力产能,多维提升签单能力 11
流量管理环节赋能:技术提效与资源整合并举,提升流量覆盖转化能力 12
终端门店赋能:精细化管理强化运营能力,数据中台保障高效协同 12
产品交付赋能:“仓配装服”为经
原创力文档


文档评论(0)