2025年AI落地进行时：企业业务、组织与人才升级实战案例集.pdfVIP

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序言：穿越迷雾，抵达AI价值的彼岸05

第一篇：企业转型与AI战略布局06

本篇章聚焦企业如何从战略层面拥抱AI，推进系统性转型，涵盖

认知对齐、顶层设计与战略执行路径。

•《AI时代的传统车企转型：广汽的“双核”战略、组织

裂变与自研之路》08

从数字化觉醒到AI驱动，广汽如何通过组织、文化、技术三重裂

变实现深度转型。

•《95%企业AI落地失败当下，另外5%的CIO在谈

什么？》24

阿里云、顺丰、安克创新、太古可口可乐等企业如何跨越认知、

组织与数据三大鸿沟，实现AI价值闭环。

•《CIO的技术判断力：在超前与观望间寻找最优解》44

阿里云与安克创新CIO的对谈：如何判断技术成熟度、选择落地

场景，并在组织内推动AI共识。

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第二篇：人才发展与组织能力构建52

本篇章关注企业在AI时代如何系统性培养数智化人才，重构组

织架构与文化，提升人才密度与协作效能。

•《冲击100%覆盖率，华润集团如何破解数智化人

才培养密码？》53

华润通过“六步实践”构建全员数字素养体系，打造“数字化员工

+数字员工”双轮驱动的人才战略。

•《大厂CIO独家分享：AI如何重塑开发者未来十年》70

阿里云CIO谈开发者能力演进：从代码贡献到业务价值，从全栈

理想到“AI产品设计前端工程师”新物种。

•《从“铁三角”到“六有”组织，北银金科如何打造千

人高密度数智化团队？》85

北银金科通过“ACT”人才模型与“六有”文化建设，实现技术、

业务与组织的深度融合。

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第三篇：技术落地与业务重构实践93

本篇章汇集企业如何将AI技术嵌入业务流程、提升运营效率，

并推动业务模式创新的实战案例。

•《企业级AIAgent规模化落地的避坑指南，就藏在94

这四大趋势里》

从MCP、GraphRAG到AgentDevOps与RaaS，解析AIAgent

工程化落地的关键路径与评估体系。

•《AI落地实录：我们如何重构业务流程与组织协作》107

网易、腾讯、ERP企业专家分享AI在编程、知识管理、客服等

场景的提效与重构实践。

•《8年数字化积淀，星巴克中国技术团队开始用