2026年新版第九单元复习题.docVIP

2026年新版第九单元复习题

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围的增加超出原始计划

B.项目范围的减少

C.项目预算的增加

D.项目时间的缩短

3.在项目管理中，哪个工具用于识别和分析项目风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

4.项目管理中的“关键路径”是指什么？

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最容易的路径

D.项目中最复杂的路径

5.在项目管理中，哪个方法用于估算项目的时间？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

6.项目管理中的“变更管理”主要关注什么？

A.项目范围的变更

B.项目时间的变更

C.项目预算的变更

D.项目资源的变更

7.在项目管理中，哪个工具用于跟踪项目的进度？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度表

C.风险登记册

D.资源分配计划

8.项目管理中的“干系人”是指什么？

A.项目团队成员

B.项目客户

C.项目发起人

D.所有与项目相关的个人和组织

9.在项目管理中，哪个方法用于分配项目资源？

A.资源平衡

B.资源平滑

C.资源优化

D.资源分配

10.项目管理中的“项目章程”是指什么？

A.项目计划的一部分

B.项目启动的一部分

C.项目执行的一部分

D.项目收尾的一部分

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的“范围蔓延”是有益的，因为它可以增加项目的灵活性。

2.项目管理中的“关键路径”是固定的，不会随着项目的进展而变化。

3.项目管理中的“变更管理”可以完全避免项目范围的变更。

4.项目管理中的“干系人”只有项目团队成员和项目客户。

5.项目管理中的“项目章程”是项目启动的一部分。

6.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”用于识别和分析项目风险。

7.项目管理中的“参数估算”是一种精确的估算方法。

8.项目管理中的“资源分配”可以完全避免资源冲突。

9.项目管理中的“项目进度表”是项目计划的一部分。

10.项目管理中的“风险登记册”是项目监控的一部分。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的哪些工具用于识别和分析项目风险？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.工作分解结构（WBS）

D.风险应对计划

2.项目管理中的哪些方法用于估算项目的时间？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

3.项目管理中的哪些工具用于跟踪项目的进度？

A.项目进度表

B.进度报告

C.工作分解结构（WBS）

D.进度偏差分析

4.项目管理中的哪些方法用于分配项目资源？

A.资源平衡

B.资源平滑

C.资源优化

D.资源分配

5.项目管理中的哪些部分属于项目启动阶段？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.风险登记册

D.项目进度表

6.项目管理中的哪些部分属于项目执行阶段？

A.资源分配

B.风险应对

C.工作分解结构（WBS）

D.项目进度表

7.项目管理中的哪些部分属于项目监控阶段？

A.进度报告

B.风险监控

C.工作分解结构（WBS）

D.项目进度表

8.项目管理中的哪些部分属于项目收尾阶段？

A.项目验收

B.项目总结

C.工作分解结构（WBS）

D.项目进度表

9.项目管理中的哪些干系人需要被考虑？

A.项目团队成员

B.项目客户

C.项目发起人

D.项目供应商

10.项目管理中的哪些工具用于管理项目变更？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更管理计划

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中的“范围蔓延”及其影响。

2.简述项目管理中的“关键路径”及其重要性。

3.简述项目管理中的“干系人”及其管理方法。

4.简述项目管理中的“变更管理”及其流程。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目管理中的“风险登记册”的作用及其在项目中的重要性。

2.讨论项目管理中的“资源分配”的挑战及其解决方法。

3.讨论项目管理中的“项目章程”的编制及其对项目的影响。

4.讨论项目管理中的“变更管理”的必要性及其在实际项目中的应用。

答案和解析

一、单选题答案

1.D

2.A

3.B

4.A

5.C

6.A

7.B

8.D

9.B

10.B

二、判断题答案

1.错

2.错

3.错

4.错

5.