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2025年上半年信息系统项目管理师考试试卷及参考答案

说明：本试卷严格依据《信息系统项目管理师考试大纲》（2025年修订版）编写，分为综合知识、案例分析、论文三个部分，满分75分（综合知识）+75分（案例分析）+75分（论文）=225分，合格分数线为135分。试卷聚焦项目范围管理、风险管理、敏捷开发、软件工程、质量管理等核心考点，适用于备考人员熟悉考试题型、强化知识点应用及提升应试能力。

第一部分综合知识（客观题，共75题，每题1分，满分75分）

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在信息系统项目管理中，项目范围管理的核心目的是（）

A.明确项目边界，避免范围蔓延

B.合理分配项目资源

C.控制项目进度，确保按期交付

D.降低项目成本，提高投资回报率

正确答案：A

解析：项目范围管理的核心目标是明确项目的边界，定义项目所包含的全部工作内容，同时有效控制项目范围的变更，避免出现范围蔓延（未授权的范围扩展）和范围镀金（超出要求的额外工作）。B选项属于资源管理范畴，C选项属于进度管理范畴，D选项属于成本管理范畴。

2.关于敏捷开发方法的核心原则，下列说法错误的是（）

A.强调客户持续参与，通过频繁反馈优化产品

B.采用增量迭代的开发模式，逐步交付可用产品

C.严格遵循预设的开发计划，拒绝需求变更

D.鼓励自组织团队，提升团队协作效率

正确答案：C

解析：敏捷开发的核心原则之一是“适应变化”，面对需求变化时，能够灵活调整开发计划和方法，而非拒绝变更。A、B、D均为敏捷开发的核心原则，敏捷通过客户持续参与、增量迭代交付、自组织团队等方式，快速响应变化，提升产品质量和客户满意度。

3.软件工程中，主要用于描述系统需求分析和规划阶段的模型是（）

A.瀑布模型

B.迭代模型

C.螺旋模型

D.原型模型

正确答案：A

解析：瀑布模型是线性顺序模型，将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试、维护等阶段，各阶段依次进行，适用于需求明确、变化较少的项目，其对需求分析和规划阶段的描述最为清晰。迭代模型强调多次迭代循环；螺旋模型融合了瀑布模型和原型模型的特点，侧重风险管理；原型模型主要用于快速验证需求，均不侧重需求分析和规划阶段的系统性描述。

4.在项目风险管理中，用于评估项目风险发生概率和影响程度的工具是（）

A.亲和图

B.矩阵图

C.风险概率和影响矩阵

D.鱼骨图

正确答案：C

解析：风险概率和影响矩阵是风险管理中的核心工具，通过将风险发生的概率（如高、中、低）和影响程度（如严重、一般、轻微）进行组合，对风险进行优先级排序，为风险应对策略制定提供依据。亲和图用于整理混乱的信息，形成逻辑分组；矩阵图用于分析两个或多个变量之间的关系；鱼骨图用于分析问题的根本原因，均不用于风险概率和影响的评估。

5.信息系统项目中，质量控制的重点是（）

A.制定质量标准和计划

B.确保项目成果符合质量要求

C.识别质量风险

D.建立质量保证体系

正确答案：B

解析：质量控制的核心是“检查和纠正”，重点在于对项目过程和成果进行监控，发现不符合质量要求的问题并及时整改，确保最终成果符合预设的质量标准。A选项属于质量规划的内容，C选项属于风险管理与质量规划的结合，D选项属于质量保证的内容，质量保证侧重过程改进和信心建立。

6.关于项目整体管理的描述，正确的是（）

A.项目整体管理仅负责整合项目的范围、进度、成本三大目标

B.项目整体管理的核心是协调项目各组件之间的关系，确保项目整体成功

C.项目整体管理由项目经理独立完成，无需团队参与

D.项目整体管理仅在项目启动和规划阶段发挥作用

正确答案：B

解析：项目整体管理是整合项目所有组件（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等）的管理过程，核心是协调各组件之间的关系，解决冲突，确保项目整体目标的实现，B选项正确。A选项错误，整体管理整合的是所有项目目标，而非仅三大目标；C选项错误，整体管理需要项目团队全员参与，并非项目经理独立完成；D选项错误，整体管理贯穿项目的启动、规划、执行、监控、收尾全过程。

7.软件质量模型中，与“软件在规定条件下完成规定功能的能力”相关的属性是（）

A.功能性

B.可靠性

C.易用性

D.效率性

正确答案：A

解析：软件质量模型的功能性维度，聚焦软件是否能满足用户的核心需求，即“在规定条件下完成规定功能的能力”，包括功能完整性、功能正确性、功能适用性等子属性。可靠性侧重软件的稳定性和故障率；易用性侧重用户使用体验；效率性侧重软件的性能（如响应速度、资源利用率），均与题干描述不符。

8.项目进度管理中，用于确定项目各项活动之间依赖关系的工具是（）

A.