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高配间交接班制度

一、制度目的

本交接班制度的目的是为了确保高配间交接班工作的顺利进行，保障高配间设备的安全和维护工作的正常进行，提高工作效率和质量，降低设备故障和事故的发生率，确保企业运营的稳定和可连续发展。

二、适用范围

本制度适用于全部涉及高配间的职能部门和相关人员，并与其他相关制度相互衔接，共同搭配执行。

三、管理标准

3.1高配间交接班流程

上班前：

交班人员按时到达工作岗位，进行岗前准备工作。

检查高配间设备运行情况，确保设备正常运转，如发现异常情况及时上报。

交班：

交班人员依照规定填写交班记录，认真记录交接事项包含设备运行情况、异常情况、待处理事项等，并将记录交接给接班人员。

交班人员向接班人员认真说明交接事项，并解答接班人员的疑问。

接班：

接班人员在明确交接事项后，认真检查设备运行情况，确保设备正常运转。

接班人员依照交接记录处理待处理事项，如有问题需要及时与交班人员联系并及时上报。

工作期间：

接班人员对设备进行定期巡检，及时发现并处理问题。

交班人员帮助接班人员处理工作中遇到的问题和突发事件，并做好记录。

交接班：

交班人员准确记录交班事项，将交班记录交接给接班人员，同时将设备运行情况进行汇报。

接班人员连续依照上述交班流程进行交接。

3.2交接班考核标准

交接班记录的准确性：交接班记录中应包含认真、准确的交接事项，任何紧要信息或异常情况都应如实记录。

交接班沟通和沟通：交接人员之间应进行乐观有效的沟通和沟通，确保信息畅通，不遗漏任何关键信息。

设备运行情况的监测和处理：交接人员应自动检查高配间设备的运行情况，并及时处理任何异常情况，确保设备的正常运转。

问题解决本领：交接人员应具备较强的问题解决本领，能够独立推断并处理突发事件和工作中遇到的问题，做出合理的决策。

工作记录和上报：交接人员应认真记录工作过程和问题处理过程，并及时上报相关人员，确保后续工作的顺利进行。

工作效率和质量：交接人员应依照规定的时间和要求完成交接工作，保证工作质量和效率。

四、考核与奖惩

4.1考核机制

每月对交接人员进行综合考核，评定A、B、C、D四个等级，等级评定标准包含交接记录的准确性、交接班沟通和沟通、设备运行情况的监测和处理、问题解决本领、工作记录和上报、工作效率和质量等方面。

考核结果将作为绩效考核的参考指标，同时也将作为晋升、晋升和岗位调整的紧要依据。

被评定为不合格等级的交接人员，将接受交接班岗位培训，直至再次评定合格等级。

4.2奖惩措施

对于被评定为优秀等级的交接人员，将予以相应嘉奖，包含奖金、荣誉证书、晋升等。

对于频繁显现问题、不合格等级的交接人员，将进行个别谈话，并视情况采取相应的矫正措施，如调整工作岗位、降低绩效评定等。

五、附则

高配间交接班制度将依据实际情况进行适时修订和完满。

本制度自颁布之日起正式执行，废止以前的相关规定。

以上即为本企业职能部门订立的《高配间交接班制度》，请相关人员严格遵守和执行，确保交接班工作的顺利进行，为企业的稳定运营和可连续发展做出贡献。