（39页PPT）薪酬绩效体系设计实操.pptx

薪酬激励体系设计实操;目录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;常见的薪酬模式（付酬要素）;中某著名企业业的现实选择——岗位绩效工资制; 固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况;赠予或者购买企业股票；

以某一固定价格购买公司的股票期权

作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业一定时间内行权（7-10年);浮动薪酬;目录;;;