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2026年新版粉笔线下冲刺刷题班

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.下列哪一项不是项目管理中的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.运维过程组

2.在项目管理中，甘特图主要用于：

A.资源分配

B.进度控制

C.风险管理

D.成本控制

3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：

A.成本估算

B.进度安排

C.资源分配

D.风险评估

4.在项目管理中，风险登记册的主要作用是：

A.记录项目进度

B.记录项目成本

C.记录项目风险

D.记录项目变更

5.项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于：

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险控制

6.在项目管理中，项目章程的主要作用是：

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.记录项目风险

D.记录项目进度

7.项目管理中的变更管理流程主要包括：

A.变更请求、评估、批准、实施、验证

B.变更请求、评估、批准、实施

C.变更请求、评估、批准

D.变更请求、实施、验证

8.在项目管理中，关键链法（CCM）主要用于：

A.进度控制

B.成本控制

C.资源分配

D.风险管理

9.项目管理中的干系人分析主要用于：

A.确定项目目标

B.识别项目干系人

C.记录项目风险

D.记录项目进度

10.在项目管理中，项目收尾的主要工作包括：

A.项目验收、经验教训总结、项目关闭

B.项目验收、项目关闭

C.经验教训总结、项目关闭

D.项目验收、经验教训总结

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

2.甘特图是一种常用的项目管理工具，主要用于资源分配。

3.关键路径法（CPM）主要用于成本估算。

4.风险登记册是项目管理中记录项目风险的重要工具。

5.挣值管理（EVM）主要用于进度控制。

6.项目章程是项目启动阶段的重要文档，主要用于定义项目范围。

7.变更管理流程主要包括变更请求、评估、批准、实施、验证。

8.关键链法（CCM）主要用于成本控制。

9.干系人分析是项目管理中识别项目干系人的重要工具。

10.项目收尾的主要工作包括项目验收、经验教训总结、项目关闭。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的五大过程组包括：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.甘特图主要用于：

A.资源分配

B.进度控制

C.风险管理

D.成本控制

3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：

A.成本估算

B.进度安排

C.资源分配

D.风险评估

4.在项目管理中，风险登记册的主要作用是：

A.记录项目进度

B.记录项目成本

C.记录项目风险

D.记录项目变更

5.项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于：

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险控制

6.在项目管理中，项目章程的主要作用是：

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.记录项目风险

D.记录项目进度

7.项目管理中的变更管理流程主要包括：

A.变更请求

B.评估

C.批准

D.实施

E.验证

8.在项目管理中，关键链法（CCM）主要用于：

A.进度控制

B.成本控制

C.资源分配

D.风险管理

9.项目管理中的干系人分析主要用于：

A.确定项目目标

B.识别项目干系人

C.记录项目风险

D.记录项目进度

10.在项目管理中，项目收尾的主要工作包括：

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目关闭

D.资源释放

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中的五大过程组及其主要作用。

2.简述甘特图在项目管理中的应用及其优缺点。

3.简述项目管理中的风险登记册的主要作用及其内容。

4.简述项目管理中的变更管理流程及其重要性。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目管理中的关键路径法（CPM）在项目进度控制中的作用及其优缺点。

2.讨论项目管理中的挣值管理（EVM）在项目成本控制中的作用及其优缺点。

3.讨论项目管理中的干系人分析在项目成功中的重要性及其方法。

4.讨论项目管理中的项目收尾在项目成功中的重要性及其主要工作。

答案和解析

一、单选题答案和解析

1.D.运维过程组

解析：项目管理中的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，运维过程组不属于项目管理过程组。

2.B.进度控制

解析：甘特图是一种常用的项目管理工具，主要用于进度控制，显示项目任务的时间安排和进度。

3.B.进度安排

解析：关键路径法