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- 2025-12-25 发布于江苏
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供应商信息收集与评估工具应用指南
一、适用场景与触发条件
本工具适用于企业对供应商进行系统性管理的全流程,具体场景包括但不限于:
新供应商准入:首次合作前,需全面收集供应商资质、生产能力、质量保障体系等信息,评估其是否满足合作要求。
现有供应商年度复评:定期对合作中的供应商进行综合评估,保证其持续符合企业标准,为后续合作提供决策依据。
重大项目专项筛选:针对特定项目(如新品开发、大宗采购等),需对候选供应商进行专项能力评估,筛选最优合作方。
供应链风险排查:当市场环境或供应商经营状况发生变动时(如行业政策调整、供应商负面舆情等),通过信息收集与评估识别潜在风险。
二、操作流程与执行步骤
步骤1:明确评估目标与维度
目标确认:根据合作场景确定评估重点(如新供应商侧重资质与生产能力,年度复评侧重交付表现与配合度)。
维度拆解:设定核心评估维度,通常包括:
基础资质(营业执照、行业许可、认证证书等);
生产与供应能力(产能、设备、工艺、库存管理等);
质量管控体系(质量标准、检测流程、不良品处理机制等);
财务状况(资产规模、营收稳定性、偿债能力等);
合作与服务(过往合作案例、客户评价、响应速度等)。
步骤2:制定信息收集计划
设计收集清单:根据评估维度,列出需收集的信息项(详见“信息收集与评估表模板”),明确必备项(如营业执照副本复印件)和可选项(如行业获奖证书)。
确定收集渠道:通过供应商自证(提交书面材料)、公开信息核查(企查查、行业官网等)、第三方背调(信用报告、客户推荐)等方式获取信息。
明确时间节点:向供应商发出信息收集通知,要求在规定时限内(如5个工作日)提交完整资料。
步骤3:信息收集与初步整理
资料接收与登记:建立供应商信息台账,记录提交资料的名称、份数、提交时间及联系人(如供应商对接人*)。
信息完整性核对:检查资料是否齐全、格式是否符合要求,对缺失项及时与供应商沟通补充。
初步分类归档:按“基础资质”“生产能力”“质量体系”等维度对资料进行分类,便于后续评估。
步骤4:多维度评估与打分
成立评估小组:由采购、质量、技术、财务等部门人员组成评估小组,明确各成员职责(如质量部门负责评估质量体系,技术部门负责评估工艺匹配度)。
设定评分标准:采用量化评分法,为每个评估维度赋予权重(如基础资质占20%,质量管控占30%),并制定评分细则(如“ISO9001认证有效得10分,无效得0分”)。
交叉审核与评分:小组成员独立对供应商信息进行评分,汇总后取平均值,形成初步评估结果。
步骤5:现场验证(如需)
验证触发条件:对初步评估达标或关键指标(如产能、设备)存疑的供应商,需安排实地考察。
考察内容:包括生产车间环境、设备运行状况、库存管理流程、员工操作规范性等,可随机抽检产品或记录。
考察反馈:形成《现场考察报告》,记录验证结果及需改进项,作为评估的重要依据。
步骤6:综合评估与结果输出
加权计算总分:结合信息评分(如70%)和现场验证(如30%,如适用),计算供应商最终得分。
等级划分:根据得分将供应商分为“推荐合作”“有条件合作”“暂不合作”三类(如≥90分为推荐,70-89分为有条件,<70分为暂不)。
撰写评估报告:说明评估过程、关键结论、优势与不足,提出合作建议(如签订合同前需整改项),由评估小组负责人签字确认。
步骤7:结果反馈与归档
结果告知:向供应商反馈评估结果,对“有条件合作”的明确整改要求及期限;对“暂不合作”的说明理由(如资质不符、质量不达标)。
信息归档:将收集的资料、评估报告、现场考察报告等整理存档,建立供应商档案库,动态更新信息。
三、信息收集与评估表模板
供应商信息收集与评估表
评估维度
信息项
提交要求
评分标准(示例)
得分(0-100)
基础信息
企业名称、统一社会信用代码
提供加盖公章的复印件
信息准确完整得10分
注册资本、成立时间
提供营业执照复印件
符合行业最低要求得5分
主营业务、生产地址
提供书面说明
与合作需求匹配得5分
资质文件
行业生产许可证(如适用)
提供有效期内原件及复印件
许可范围覆盖产品得15分
质量体系认证(ISO9001等)
提供认证证书及审核报告
有效认证得10分,过期不得分
环保、职业健康安全认证
提供相关证书(如适用)
有认证得5分,无此项不扣分
生产能力
主要生产设备清单及参数
列明设备名称、型号、数量
设备先进性满足需求得15分
产能(日/月产能及峰值)
提供近3个月生产记录
产能匹配订单需求得10分
库存管理流程
书面说明库存控制机制
流程合理得5分
质量管控
质量标准说明
提供企业标准或国标文本
标准明确且不低于国标得15分
检测设备与人员资质
列明设备清单及人员证书
设备齐全、人员持证得10分
不良品处理流程
提供书面流程文件
流程规范可追
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