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企业文档与合同管理制度范本
第一章总则
第一条目的
为规范企业内部文档与合同管理,保证文档信息的完整性、准确性和安全性,防范合同风险,提高运营效率,依据《_________公司法》《_________民法典》等相关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于企业各部门、全体员工及参与企业文档处理、合同签订的第三方机构(如律师事务所、咨询公司等)。企业所属子公司、分支机构可参照执行,或根据自身情况制定实施细则并报总部备案。
第三条基本原则
文档与合同管理遵循“规范流程、明确责任、安全保密、全程留痕”的原则,保证管理活动合法、合规、有序进行。
第二章管理职责
第四条行政部
负责企业内部管理制度、通知、会议纪要等非业务类文档的统一归档与管理;
建立文档管理台账,定期组织文档清点与销毁工作;
监督各部门文档管理规范的执行情况,提供文档管理培训支持。
第五条法务部
负责合同范本库的制定、更新与维护;
对合同文本进行合法性审核,识别法律风险并提出修改建议;
参与重大合同的谈判与履约跟踪,处理合同纠纷。
第六条业务部门
负责本部门业务文档(如客户资料、项目方案、市场调研报告等)的起草、审核与初步归档;
作为合同承办部门,负责合同的前期洽谈、起草提报及履约过程中的执行与跟踪;
配合法务部、财务部完成合同审核、审批及后续管理工作。
第七条财务部
审核合同中的付款条款、金额及税务合规性;
按照合同约定办理款项收支手续,跟踪合同履约中的资金流向;
参与合同结算与验收环节的审核。
第三章文档分类与管理流程
第八条文档分类
企业文档分为以下两类,每类下设具体子类:
管理类文档:包括制度文件、会议纪要、人事档案、财务报表、审计报告等;
业务类文档:包括客户资料、项目方案、合同文件、产品手册、市场调研数据等。
第九条文档管理全流程
(一)文档创建
起草:根据工作需求,由相关岗位人员按模板起草文档,内容需真实、准确、完整,符合企业规范。
示例:会议纪要需明确会议时间、地点、参会人员、议题及决议事项;项目方案需包含项目背景、目标、实施计划、预算及风险应对措施。
审核:文档起草完成后,提交部门负责人审核,重点审核内容的合规性、逻辑性与完整性。审核通过后,按需提交跨部门会签(如财务类文档需财务部审核)。
(二)文档审批
审批权限:根据文档重要性分级审批,具体权限
一般文档:部门负责人审批;
重大文档(如年度制度、重要合同):分管副总经理审批;
特殊文档(如战略规划、重大投资方案):总经理审批。
审批要求:审批人应在收到文档后2个工作日内完成审批,注明“同意”“修改后同意”或“不同意”意见,并签字确认。
(三)文档发放与传阅
经审批的文档由行政部统一编号、打印(如需纸质版),并发放至相关部门;
涉密文档(如未公开的商业计划书、核心技术资料)需标注“密级”,限定传阅范围,传阅人签字确认后回收。
(四)文档修订与废止
文档内容需更新时,由原起草部门发起修订流程,重新履行审核、审批程序;
废止文档由行政部登记造册,明确废止原因及日期,纸质版文档加盖“作废”章后销毁,电子版文档移入“废止文档”文件夹保留2年(备查)。
(五)文档归档
归档范围:审批完成的正式文档、修订记录、废止文档清单等;
归档时限:文档完成后3个工作日内,由承办部门将纸质版(签字盖章完整)及电子版提交至行政部;
归档要求:行政部对文档分类编号、登记台账,存放于专用档案柜,电子文档备份至企业服务器并设置访问权限。
第四章合同管理全流程
第十条合同起草
合同承办部门根据业务需求,选择《合同范本库》中的标准范本(如采购合同、销售合同、服务合同等),或自行起草合同文本;
起草内容应包括:合同主体信息(双方名称、地址、法定代表人)、合同标的、数量与质量、价款与支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式等核心条款;
涉及技术附件、补充协议的,作为合同组成部分一并起草。
第十一条合同审核
部门审核:承办部门负责人审核合同的业务可行性、条款完整性及与企业政策的匹配性;
法务审核:法务部重点审核合同的合法性、合规性、权利义务对等性及风险点(如违约责任是否明确、争议解决方式是否约定管辖法院),出具《合同审核意见书》;
财务审核:财务部审核合同金额、付款方式、税费承担等财务条款的合理性,保证符合企业财务制度。
第十二条合同审批
审批权限依据合同金额及类型划分,示例:
金额≤10万元:部门负责人审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总经理审批;
金额>50万元:总经理审批;
特殊类型合同(如重大资产重组、对外担保):需提交总经理办公会审议。
审批人需结合审核意见,对合同最终文本确认签字,审批完成后由法务部统一编号。
第十三条合同签署
合同文本经审批通过后,由法定
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